Программы обучения позволяют:
Программы обучения позволяют:
- Привлечь и удержать в компании профессиональных специалистов
- Создать конкурентные преимущества на узком рынке труда
- Сформировать управленческий кадровый резерв
- Повысить мотивацию, вовлеченность и лояльность сотрудников
- Поддерживать личностный и профессиональный рост сотрудников
Мы предлагаем услуги в сфере профессионального обучения самым востребованным бизнес-компетенциям, которые можно использовать в реальной практике для достижения качественно новых результатов
- Будущее энергетической отрасли и чем оно определяется
- Как создать эффективную стратегию в ТЭК. Логика и основные принципы
- Стратегические сессии
- Цифровая трансформация бизнеса
- Управление изменениями
- Бизнес-моделирование
- Дизайн-мышление в бизнесе
- Продуктовый менеджмент
Бизнес трансформация
- Теоретическое и практическое обучение СНУ (система непрерывных улучшений)
- Академия Процессного управления
- Академия Управления бизнесом
- Управленческие решения: затраты, прибыль, цены
- Digital Академия: анализ данных и визуализация
Управление эффективностью бизнеса
- Особенности и практические аспекты принятия инвестиционных решений в ТЭК
- Управление портфелем проектов
- Управление проектами для руководителей
- Управление проектами: интенсив
- Agile: гибкий подход к управлению проектами
- Развитие высокоэффективной команды
Управление проектами
- Mini MBA Интенсив
- Продуктивность лидера и команды
- Эмоциональный интеллект (EQ)
- Искусство влияния
- Критическое мышление
- Институт наставничества
- Менторинг для руководителей
- Коучинг в бизнесе
Лидерство в условиях неопределенности
Примеры программ развития для сотрудников компаний ТЭК
Нефтехимическая компания мирового уровня
Участники: сотрудники проектного офиса, кросс-функциональных рабочих групп (производство и контроль качества, бухгалтерский и налоговый учет, операционное планирование и логистика, корпоративная отчетность, контроллинг / планирование и бюджетирование, казначейство, продажи и маркетинг, миграция и интеграция данных)
Потребности клиента:
- Завершить фазу проекта по тиражированию целевых процессов на вновь приобретенные активы
- Дать участникам возможность обменяться мнениями по проекту, обсудить предложенные идеи
- Наладить кросс-функциональное взаимодействие проектного офиса и команд интеграции
- Признать вклад каждого в продвижение проекта
Описание проекта:
- Подготовлено и проведено выездное мероприятие «под ключ»: бриф спикеров, работа с площадкой, разработка концепта и сценарии круглых столов для 260+ участников
- Программа включала бизнес-игру, в рамках которой участники получили возможность прожить «сырой» бизнес-процесс компании в разных ролях и предложить прорывные улучшения. Была создана конкурентная среда между командами, а также предоставлена обратная связь на основании модели корпоративных компетенций
- При проведении сессии со стороны Академии было задействовано более 30 модераторов
Результат:
- Дополнены планы реализации ключевых изменений проекта, составлен реестр рисков при переходе на следующую фазу проекта
- Участники командного слета в круглых столах обсудили актуальные вопросы по функциональным направлениям, выбрали среди них приоритетные для дальнейшей проработки, определили предпосылки для успешного старта запуска целевых процессов, составили планы действий по функциональным направлениям
- Участники деловой игры по совершенствованию бизнес-процессов научились «видеть» процессы, выявлять в них «узкие места» и предлагать варианты их улучшения
Одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире
Участники: руководители функциональных направлений и сотрудники проектного офиса
Потребности клиента:
- Тиражировать целевые процессы на производственные участки нефтегазодобывающих активов
- Создать систему и внедрить культуру постоянного совершенствования
- Внедрить стандартные практики работы руководителя
Описание проекта:
- Тренерами-практиками с экспертизой в нефтегазовой отрасли проведено 600+ часов системного обучения инструментам повышения эффективности «в офисе» и «в поле» в г. Пермь
- В операционную деятельность внедрена СНУ
- Организационный охват составил >90% процессов и сотрудников, функциональный охват - 10+ бизнес-подразделений
Результат:
- Сформировано представление о системе непрерывных улучшений (СНУ), дизайне и элементах СНУ
- Изучена методология реализации мини-проектов Кайдзен, сформировано понимание о классификации видов потерь
- Дано представление об инструментах стандартизации (СОП, 5С, PDCA)
- Изучены инструменты картирования потока создания ценности, стоимостного инжиниринга, визуального управления эффективностью
- Проведено обучение «с выходом на производство»
- Проведено обучение по стандартам работы руководителя
- Области развития компетенций: системное мышление, управление эффективностью деятельности, финансовая грамотность и принятие решений на основе данных, структурированное решение проблем, управление изменениями
Крупнейший российский энергетический холдинг
Участники: руководители и специалисты департаментов внутреннего контроля и управления рисками
Потребности клиента:
- Ознакомиться с практикой внедрения элементов управления рисками в принятии решений на всех уровнях управления в ключевых процессах; с ключевыми факторами успешного риск-менеджмента
- Развить практику управления рисками
- Понять роль внутреннего контролера
Описание проекта:
- Разработана и проведена программа обучения в г. Владивосток
- Обучение включало экспертные сессии, тренинг по развитию навыков критического мышления для внутреннего контролера и бизнес-игру
Результат:
Участники:
- Узнали об управлении рисками в инвестиционных проектах: выявление и идентификация рисков на разных стадиях проектов, оценка рисков проектов, контрольные мероприятия по управлению рисками
- Познакомились с локальными нормативными актами
- Выявили и формализовали контрольные процедуры, провели оценку дизайна СВК и операционной эффективности
Крупнейший независимый производитель природного газа в РФ
Участники: департамент консолидированной отчетности, сотрудники бухгалтерии, бюджетирования и стратегического планирования
Потребности клиента:
- Пояснить особенности международного финансового учета (МСФО / ГААП США) и разъяснить вопросы практического применения в нефтегазовой отрасли на этапе разведки и добычи
- Получить практические навыки по учету текущих и капитальных затрат на этапе деятельности по разведке и добыче
- Понять особенности составления учетной политики на этапе разведки и оценки
- Обучить особенностям начисления амортизации и истощения природных ресурсов
- Изучить оценку и учет резерва на вывод из эксплуатации (ликвидационный фонд) и восстановление окружающей среды
- Познакомить с признаками и учетом обесценения нефтегазовых активов
Описание проекта:
- Проведено комплексное обучение по теме «Учет в нефтегазовой отрасли»
- Программа включала тесты, отраслевые примеры и кастомизированные практические кейсы.
Результат:
Участники:
- Научились учитывать затраты на разных этапах инвестиционного цикла компании
- Узнали, как определять критерии для признания активов, резервов (обязательств), доходов и расходов компании для отражения в финансовой отчетности
- Повысили качество принимаемых решений в вопросах практического применения стандартов при разработке учетной политики
Мировой лидер в области добычи и переработки нефти
Участники: руководитель и ключевые сотрудники Коммерческого департамента
Потребности клиента:
- Повысить уровень доверия в команде
- Снизить уровень нездоровых конфликтов в команде
- Договориться о дальнейших действиях по развитию своей команды
Описание проекта:
- Поэтапное проведение активационной сессии «Высокоэффективная команда», командной игры «Космическое путешествие» и тренинга «Расширение возможностей»
- Программа включала диагностику команды по пяти факторам Патрика Ленсиони и фасилитацию по наиболее проблемным вопросам
Результат:
Участники:
- Обсудили ключевые вопросы внутри командного взаимодействия
- Договорились о дальнейших действиях по развитию своей команды
- Узнали, почему ведущие компании развивают культуру широких возможностей среди своих сотрудников и как они могут помочь сотрудникам реализовать свой потенциал
Одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире
Участники: руководители функциональных направлений и сотрудники проектного офиса
Потребности клиента:
- Сформировать единое понимание проблемных областей Инжиниринговой функции
- Определить направления совершенствования Инжиниринговой функции
- Открыто обсудить препятствия и возможности для улучшения
Описание проекта:
Фасилитаторы Академии бизнеса Б1:
- Изучили ситуацию в компании и разработали сценарий сессии с вовлечением всех заинтересованных сторон
- Провели трехдневное рабочее совещание в г. Когалым
- Комплексно рассмотрели текущее состояние и выявили зоны возможных улучшений в Инжиниринговой функции
- Проанализировали вопрос качества исходных данных, использование цифровых инструментов и технологий
- Определили препятствия и возможные решения, сформировали перечень приоритетных инициатив для совершенствования Инжиниринговой функции
Результат:
В компании стартовала работа над Системой Непрерывных Улучшений (СНУ):
- Оценены возможные эффекты совершенствования Инжиниринговой функции для бизнеса клиента
- Выявлена потребность в запуске СНУ в бизнес-сегменте «Геологоразведка и Добыча»
- Сформулированы направления совершенствования, которые вошли в программу Внедрения СНУ
Мировой лидер в области добычи и переработки нефти
Участники: руководители среднего звена
Потребности клиента:
- Научить руководителей среднего звена общаться на языке финансов внутри компании, понимать финансовые термины, читать финансовую отчетность
- Дать навыки разработки бюджета своего подразделения
Описание проекта:
- Проведение программы «Финансы для нефинансовых менеджеров» для группы руководителей среднего звена в онлайн формате
Результат:
Участники:
- Разобрались в финансовых терминах
- Научились анализировать финансовую отчетность
- Узнали, как их работа и работа их подразделения влияют на финансовые показатели бизнеса
- Получили целостную картину деятельности компании, представленную финансовым языком
Оператор зарубежных проектов глобальной энергетической компании в области поиска, разведки и разработки месторождений углеводородов
Участники: руководители и специалисты отделов экономического анализа, стратегии и анализа рынков, развития бизнеса, взаимодействия с органами Федеральной власти, управления международного сотрудничества
Потребности клиента:
- Пояснить особенности международного финансового учета (МСФО / ГААП США) и разъяснить вопросы практического применения в нефтегазовой отрасли на этапе разведки и добычи
- Получить практические навыки по учету текущих и капитальных затрат на этапе деятельности по разведке и добыче
- Понять особенности составления учетной политики на этапе разведки и оценки
- Обучить особенностям начисления амортизации и истощения природных ресурсов
- Изучить оценку и учет резерва на вывод из эксплуатации (ликвидационный фонд) и восстановление окружающей среды
- Познакомить с признаками и учетом обесценения нефтегазовых активов
Описание проекта:
- Проведено обучение по теме «Оценка нефтегазовых активов (МСФО). Оценка инвестиционных проектов в нефтегазовой отрасли» в Санкт-Петербурге
- Материалы программы адаптированы к специфике деятельности компании
Результат:
Участники:
- Поняли, как учитываются затраты на разных этапах инвестиционного цикла компании
- Научились определять критерии для признания активов, резервов (обязательств), доходов и расходов компании для грамотного отражения в финансовой отчетности
- Повысили качество принимаемых решений в вопросах практического применения стандартов при разработке учетной политики
Единственный поставщик электроэнергии на территории
г. Новосибирск и Новосибирской области
г. Новосибирск и Новосибирской области
Участники: руководители подразделений риск-менеджмента и внутреннего контроля
Потребности клиента:
- Сформировать культуру принятия решений, основанных на анализе рисков в операционной деятельности
- Познакомить с лучшими практиками внедрения и эффективного применения методологических разработок в области КСУРиВК в реальной управленческой деятельности
- Проработать с руководителями роль риск-владельцев
Описание проекта:
- Проведена комплексная программа «Система управления рисками и внутреннего контроля: практические основы» в Новосибирске
- В тренинг встроена симуляция по управлению рисками в ИТ-сиcтеме на базе решения BPM
Результат:
Участники:
- Разобрались с принципами построения риск-культуры в организации
- Изучили процесс управления рисками в компании
- Разобрались с ролью, полномочиями и ответственностью каждого сотрудника в управлении рисками
- Изучили инструменты и методы идентификации и оценки рисков
- Уточнено понимание комплексного процесса, осуществляемого советом директоров, менеджерами и другими сотрудниками
- Распределена ответственность между участниками КСУРиВК
- Мероприятие явилось завершающим звеном для этапа проекта «Переход на целевые процессы управления»
Вы можете доверять нашему опыту
с 1993
200 000
75+
Академия на рынке услуг профессионального обучения
Консультантов и опытных бизнес-тренеров
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие
ATD BEST
Академия бизнеса Б1 в числе победителей самой престижной в мире премии в сфере развития кадров ATD BEST
Корпоративный Университет компании Б1, лучшие мировые практики и подходы
Академия
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и координатор свяжется с Вами, чтобы обсудить Ваши задачи
Остались вопросы?
Узнать больше о программе PRO ENERGY
Корпоративный формат
Хотите адаптировать программу обучения под реалии Вашей компании?
Мы готовы дополнительно:
►Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на программе
►Предложить удобные для Вас место и сроки проведения программы
►Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
►Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на программе
►Предложить удобные для Вас место и сроки проведения программы
►Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
Контакты
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
Принять