Новогодний корпоратив, который запомнится команде

До Нового года 3 месяца, а корпоратив под вопросом?

Мы знаем, о чем вы думаете

Сейчас не лучшее время для праздника

Формат с конкурсами и тостами себя исчерпал

Коллеги все равно забудут через неделю этот день

Но декабрь – это естественная точка подведения итогов. Момент, когда команда может зафиксировать, что сделала за год, и понять, куда движется дальше. Стандартный сценарий этого не дает.

Что, если новогодний корпоратив может быть другим? Не просто праздником, а событием, которое объединяет команду, помогает увидеть друг друга и задает тон на следующий год.

Очный или онлайн: какой формат выбрать

Оба формата работают. Разница в том, как проходит взаимодействие и что получает команда.

Очный формат

Подходит, если команда собирается вместе в одном пространстве.

Живое взаимодействие: участники видят друг друга, работают в группах, реагируют здесь и сейчас.

Эффект присутствия: сложнее отвлечься, легче удержать фокус.

Командные активности: деловые игры, дегустация, работа с карточками и раздаточными материалами.

Неформальное общение: перерывы, обед, разговоры вне программы – часть результаты.

Подходит для команд от 15 до 100 человек.

Формат: офис Академии, площадка компании, внешняя площадка.

Онлайн-формат

Подходит, если команда распределенная или собрать всех в одном месте сложно.

Гибкость: можно собрать любое количество человек из разных городов.

Экономия времени: не нужно тратить время на дорогу.

Структура: мастер-класс проходит в четком тайминге, с интерактивом и работой в группах.

Инструменты: онлайн-доски, опросы, работа в сессионных залах.

Длительность: обсуждается индивидуально.

Подходит для команд любого размера.

Что общего?

Как выбрать?

1. Методология и глубина проработки одинаковые.
2. Адаптация под компанию: ценности, язык, итоги года, приоритеты на 2027.
3. Мастер-класс и командная активность в обоих форматах.
4. Результат: команда собирается вместе, чтобы зафиксировать достижения и войти в новый год с ясностью.

→ Если хотите живое взаимодействие и командные активности – очный формат.

→ Если команда распределенная или нужно собрать много людей – онлайн.

Не уверены, какой формат лучше? Свяжитесь с нами – подберем оптимальный вариант под вашу команду.

В новый год сильной командой: 5 факторов Патрика Ленсиони

ФОРМАТ

деловая игра «Бурный поток» + мастер-класс «Высокоэффективная команда»

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1-3 часа + игра 1-2 часа

Игра «Бурный поток»

Участники проводят «команду через бурную реку», преодолевая ограничения по времени, ресурсам и приоритетам.

1

Разбор 5 факторов высокоэффективной команды

Доверие, здоровый конфликт, ответственность, требовательность и ориентация на общий результат.

2

Баланс вместо выгорания: новогодняя перезагрузка + дегустация

ФОРМАТ

мастер-класс по основам эмоционального интеллекта + дегустационная сессия

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1,5-5 часа + дегустация 1-2 часа

Практика эмоциональной осознанности в конце года

Познакомимся с основами эмоционального интеллекта и моделью эмоций, которая помогает осознавать свое состояние, понимать причины реакций и точнее выбирать дальнейшие действия.

1

Как эмоции влияют на наши решения, коммуникацию и работу в команде

Определим способы поддержания эмоционального баланса и снижения риска выгорания, чтобы войти в новый год с большей устойчивостью и осознанно управлять своими эмоциями.

2

Дегустация помогает проработать практику внимательности к своим ощущениям (карта вкусов = модель эмоций). Формат дегустации обсуждается индивидуально.

Итоги года без критики: как дать обратную связь и сохранить отношения

ФОРМАТ

мастер-класс по обратной связи + командная игра по обратной связи

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1,5-3 часа + игра 1-2 часа

Техники обратной связи в бизнесе

Чтобы в новом году увереннее обсуждать сложные вопросы, поддерживать развитие сотрудников и укреплять культуру открытости в команде.

1

Игра «Обратная связь»

Научитесь давать обратную связь Деду Морозу в новогодней форме.

2

Искусство влияния: как в новом году находить подход к коллегам и клиентам

ФОРМАТ

интерактивный воркшоп по DISC + командная новогодняя активность

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

3-6 часов

Мастер-класс по стилям поведения DISC

Познакомимся с моделью DISC и четырьмя стилями поведения, разберем их особенности, потребности и цели во взаимодействии. Научимся распознавать стиль собеседника по поведенческим индикаторам.

1

Новогодняя активность

Участники распределяются по стилям DISC (красный, желтый, зеленый, синий). Применим это в Новогодней активности «Как поздравить коллегу с его стилем так, чтобы он почувствовал признание».

2

Истории, которые работают: как доносить идеи ярко и убедительно

ФОРМАТ

мастер-класс по сторителлингу + командная игровая работа с историями года

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1-2 часа + игра 1,5-2 часа

Инструменты сторителлинга в бизнесе

Как рассказывать историю команды так, чтобы это было интересно руководству, клиенту и самим сотрудникам.

1

Игра «Снегурочка»

Каждая команда превращает свой реальный успех этого года в «новогоднюю сказку» в разных жанрах.

2

Критическое мышление: как не попадать в ловушки мышления

ФОРМАТ

мастер-класс «Критическое мышление и когнитивные ловушки» + викторина

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1,5–3 часа + викторина 30-40 минут

Разбор типичных ловушек мышления

Ловушки восприятия, внимания, подтверждения.

1

Примеры из бизнеса

Как компании теряют время / деньги из-за ловушек мышления.

2

Командная викторина

С вопросами про бизнес, про логику решений и с легкими новогодними отсылками.

3

Год новых идей: как находить нестандартные решения привычных задач

ФОРМАТ

мастер-класс по креативному мышлению + командная сессия идей

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 2-4 часа + игра 1,5-3 часа

Рабочие техники генерации идей

Покажем, что креативность – это не только спонтанность и талант, но и понятная методология, которую можно использовать самостоятельно и в командной работе.

1

Игра «Медведица»

Командам поступает «заказ от Деда Мороза», для выполнения которого участники воплощают самые смелые идеи в жизнь.

2

Время на главное: как войти в новый год без перегрузки и авралов

ФОРМАТ

мастер-класс «Тайм-менеджмент» + игра

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

мастер-класс или воркшоп 1,5-3 часа + игра 1 час

Разбор типичных ошибок

Определим, что в уходящем году мешало эффективно управлять своим временем.

1

Реалистичная система планирования недели

Оставляем пространство для изменений, срочных запросов и незапланированных задач.

2

Персональный навигатор эффективности на новый год

Практики для управления задачами, фокусом и ресурсом.

3

Истории, которые работают: как в новом году доносить идеи ярко и убедительно

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Истории вместо отдельных фактов

Разберем, почему истории часто привлекают внимание и остаются в памяти лучше, чем отдельные факты, и как использовать этот эффект в деловой коммуникации.

1

Как создавать истории

Посмотрим, как превращать опыт, результаты и важные уроки уходящего года в содержательные истории, которые помогают доносить идеи и создавать эмоциональную вовлеченность аудитории.

2

Бизнес-сторителлинг

Определим цели и основные виды бизнес-сторителлинга: когда история помогает объяснить сложное, представить идею, поделиться опытом или вдохновить на действие.

3

Модель PIXAR

Освоим модель PIXAR – понятную структуру сильной истории, которая позволяет выстроить связный сюжет, удержать внимание и привести аудиторию к главной мысли.

4

Практика

Каждый участник сможет подготовить и рассказать собственную бизнес-историю в подгруппе, получит обратную связь и сможет использовать доработанный вариант в коммуникациях нового года.

5

Как не попадать в ловушки мышления

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Быстрое и медленное мышление

Разберем, как работают быстрое и медленное мышление и почему привычные, интуитивные выводы не всегда оказываются точными.

1

Влияние на бизнес-результат

Покажем, почему критическое мышление становится одним из ключевых навыков современной команды и как качество мышления влияет на рабочие решения и бизнес-результат.

2

Ловушки восприятия, внимания и принятия решений

Посмотрим, какие ловушки влияли на нас в уходящем году: что мы могли не замечать, неверно интерпретировать или оценивать слишком поспешно.

3

Формула развития критического мышления «3 + 2»

Освоим практическую формулу развития критического мышления «3 + 2», которую участники смогут использовать в новом году, чтобы проверять информацию, расширять взгляд на ситуацию и принимать более взвешенные решения.

4

Практика

Каждый участник определит ловушки мышления, в которые он мог чаще попадать и которые могли быть особенно характерны для его рабочих задач и окружения, и проанализирует, как они проявляются в рабочих ситуациях и влияют на его решения.

5

Баланс вместо выгорания: новогодняя перезагрузка

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Как влияли эмоции на ваши решения в 2026 году

Разберем, почему эмоции нельзя просто игнорировать и как эмоциональные реакции в уходящем году влияли на рабочие решения, коммуникацию и результаты.

1

Эмоциональный интеллект и модель эмоций

Познакомимся с основами эмоционального интеллекта и моделью эмоций, которая помогает осознавать свое состояние, понимать причины реакций и точнее выбирать дальнейшие действия.

2

Техника СТОП

Освоим технику СТОП, позволяющую сделать паузу, остановить автоматическую эмоциональную реакцию и перейти к более рациональному ответу.

3

Тренировка «я-сообщений»

Потренируемся использовать «я-сообщения», чтобы конструктивно выражать негативные эмоции, не провоцируя напряжение и конфликт.

4

В 2027 год без выгорания

Определим способы поддержания ресурсного состояния и снижения риска эмоционального выгорания, чтобы войти в новый год с большей устойчивостью и осознаннем, как управлять своим эмоциональным состоянием.

5

Год новых идей: как находить нестандартные решения привычных задач

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Креативное мышление для бизнеса

Разберем, что такое креативное мышление и зачем оно современной команде и бизнесу: в каких ситуациях помогает находить новые возможности и более эффективные решения.

1

Ваши барьеры в 2026 году

Определим, какие барьеры в уходящем году мешали смотреть на рабочие задачи по-новому: привычные шаблоны, внутренние ограничения и ожидание подходящего момента или вдохновения.

2

Креативность может быть системой

Покажем, что креативность – это не только спонтанность и талант, но и понятная методология, которую можно использовать самостоятельно и в командной работе.

3

Латеральное мышление

Освоим алгоритм латерального мышления и 6 способов изменить взгляд на привычную задачу: что можно добавить, убрать, заменить или организовать иначе.

4

Практика

Применим инструменты на практике и разработаем в командах нестандартное решение привычной рабочей задачи, создав задел для новых идей и экспериментов в новом году.

5

В новый год сплоченной командой: 5 факторов Патрика Ленсиони

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

5 факторов Патрика Ленсиони

Разберем пять ключевых факторов сильной команды по модели Патрика Ленсиони: доверие, здоровый конфликт, ответственность, требовательность и ориентацию на общий результат.

1

Ориентиры лидера для укрепления команды

Сформируем практические ориентиры для лидера, которые помогут в новом году развивать вовлеченность и взаимную ответственность сотрудников, укреплять командное взаимодействие и сохранять фокус на общем результате.

2

Культура здорового конфликта

Покажем, почему культура здорового конфликта помогает находить более сильные решения, повышает вовлеченность сотрудников и развивает сопричастность общему делу.

3

Как лидер создает атмосферу доверия в команде

Обсудим роль лидера в формировании доверия и создании атмосферы, в которой сотрудники могут открыто говорить о сложностях, признавать ошибки и обращаться за поддержкой.

4

Ошибки командного взаимодействия в 2026 году

Посмотрим, какие типичные ошибки командного взаимодействия проявлялись в уходящем году и как недостаток доверия, замалчивание разногласий и размытая ответственность влияют на результат команды.

5

Искусство влияния: как в новом году находить подход к коллегам и клиентам

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Что мешало в 2026 находить общий язык

Определим, почему в уходящем году с одними людьми было легко общаться, а с другими сложно находить общий язык: какие различия в поведении влияют на взаимопонимание.

1

Как распознать стиль

Научимся распознавать стиль собеседника по поведенческим индикаторам и лучше понимать, что стоит за его словами, реакциями и решениями.

2

Модель DISC

Познакомимся с моделью DISC и четырьмя стилями поведения, разберем их особенности, потребности и цели во взаимодействии.

3

Золотое и платиновое правила общения

Разберем золотое и платиновое правила общения и принципы коммуникации с каждым стилем, которые помогают предупреждать возражения, споры и недопонимание.

4

Практика

Закрепим инструменты с помощью видеоанализа и практических заданий, чтобы в новом году осознанно адаптировать коммуникацию, эффективнее взаимодействовать в команде и выстраивать отношения с клиентами.

5

Итоги года без критики: как дать обратную связь и сохранить отношения

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Что мешало в 2026 году

Определим, что в уходящем году мешало открыто обсуждать результаты, успехи и сложные ситуации: почему мы откладываем обратную связь и какие барьеры возникают в команде.

1

Типичные ошибки в коммуникации

Разберем типичные ошибки, конфликтогены и эмоциональные реакции, из-за которых полезный разговор может превратиться в спор, взаимные обвинения или защиту.

2

Модели и принципы обратной связи

Освоим принципы качественной обратной связи – баланс, описание и фокус на будущем, а также модели конструктивной похвалы и развивающей обратной связи SBI/BI.

3

Практика обратной связи

Потренируемся давать обратную связь, управлять эмоциональным фоном разговора и принимать обратную связь без излишней защиты.

4

Отработка возможных ситуаций

Отработаем конструктивные разговоры на практических ситуациях, чтобы в новом году увереннее обсуждать сложные вопросы, поддерживать развитие сотрудников и укреплять культуру открытости в команде.

5

Время на главное: как войти в новый год без перегрузки и авралов

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Инструменты приоритизации

Разберем практические инструменты приоритизации и работы с потоком задач, которые помогают не распыляться и сохранять фокус на действительно важном.

1

Что мешало в 2026 году

Определим, что в уходящем году мешало эффективно управлять своим временем: технические ошибки в организации задач, объективная рабочая нагрузка или психологические барьеры.

2

Как выстроить систему планирования в 2027 году

Покажем, как выстроить в новом году реалистичную систему планирования дня и недели, оставляя пространство для изменений, срочных запросов и незапланированных задач.

3

Способы оставаться сконцентрированным

Обсудим способы справляться с отвлекающими факторами и прокрастинацией, а также поддерживать рабочий ритм без постоянной перегрузки.

4

Персональный навигатор

Каждый участник сформирует персональный навигатор эффективности на новый год: определит свои основные «поглотители времени» и выберет конкретные практики для управления задачами, фокусом и ресурсом.

5

Командное подведение итогов года: как ставить цели, чтобы они сбывались

ФОРМАТ

онлайн мастер-класс

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ

обсуждается индивидуально

Подход к подведению итогов года команды

Покажем структурированный подход к подведению итогов года, который помогает руководителям и специалистам фиксировать результаты, выделять ключевые уроки и видеть вклад в выполнение задач подразделения.

1

Модель эффективности для вашей команды

Разберем простую и применимую модель личной и профессиональной рефлексии, которую сотрудники смогут использовать самостоятельно и в командах.

2

Типичные ошибки

Обсудим типичные ошибки в постановке целей на новый год (чужие цели, размытость, отсутствие критериев, перегруз) и способы их избежать.

3

Инструменты целеполагания

Дадим практики и инструменты, позволяющие формулировать цели, которые сбываются: от намерения к конкретным шагам.

4

Почему Академия бизнеса Б1