Кадровый резерв
Кадровый резерв
Будущие руководители: растим тех, кто будет управлять будущим вашей компании
Уникальная программа-конструктор для быстрого запуска уровневых программ и программ развития кадрового резерва.
Уникальная программа-конструктор для быстрого запуска уровневых программ и программ развития кадрового резерва.
Вам это знакомо?
- Кадровый резерв существует только на бумаге, и назначать некого?
- Те, кого готовили ранее, так и не смогли подняться выше уровня исполнителей?
-
Мы знаем, как подготовить сильных управленцев уровня ГД-3,2, способных решать подхватить эстафету, сохранив и нарастив лучшие практики управления вашей компании.
Таланты
Инвестиции в
развитие
развитие
Лидеры будущего
Архитектура программы
Это не просто тренинги — это системное решение для компаний, которым:
- важно заранее подготовить преемников и усилить управленческий
- необходимо помочь перспективным сотрудникам войти в новую роль и сменить фокус внимания от «испольнителя» к «руководителю»
- поднять уровень мышления сотрлуников с операционного до стратегического, заменить гибкого стиля управления и современных подходов к лидерству участники учатся управлять бизнесом нового уровня сложности
Хотите такой результат?
- Снизить кадровые риски за счёт формирования сильного резерва.
- Дать сотрудникам ясное понимание роли руководителя следующего уровня и сознание карьерных перспектив.
- Помочь сотрудникам выйти из операционки и начать думать стратегически.
- Создать культуру открытого диалога и ответственного лидерства.
- Ускорить адаптацию лидеров к новым управленческим ролям и задачам.
Для кого программа?
- Для тех, кто еще вчера он отвечал только сам за себя, был хорошим специалистом, а сегодня должен взять на себя ответственность за всю команду, быть готовым достигать более сложных целей, развивая и мотивируя своих сотрудников.
- Для кандидатов в резерв, которые пока не видят чётких перспектив и часто застревают в операционке.
- Текущим руководителям, которые привыкли работать жёстко и «наизнос», а теперь от них требуется гибкость и командный подход.
- Для тех, кому важно прожить через обучение новые установки, разобраться в принципах и ценностях успешных управленцев, определить для себя новые цели для успеха в новой роли
Для кого программа?
Для кого программа?
- Для тех, кто еще вчера он отвечал только сам за себя, был хорошим специалистом, а сегодня должен взять на себя ответственность за всю команду, быть готовым достигать более сложных целей, развивая и мотивируя своих сотрудников.
- Для кандидатов в резерв, которые пока не видят чётких перспектив и часто застревают в операционке.
- Текущим руководителям, которые привыкли работать жёстко и «наизнос», а теперь от них требуется гибкость и командный подход.
- Для тех, кому важно прожить через обучение новые установки, разобраться в принципах и ценностях успешных управленцев, определить для себя новые цели для успеха в новой роли
Часто задаваемые вопросы
- Какие активности предусмотрены кроме обучения?Программа не ограничивается тренингами. Участники встречаются с сильными спикерами из бизнеса, получают менторскую поддержку при работе над реальными проектами, обсуждают идеи с кураторами и развивают связи внутри компании. Это не просто обучение, а профессиональное сообщество, которое формируется на годы.
- Можно ли адаптировать программу под бренд компании?Да. Программа может быть брендирована под стиль, ценности и миссию вашей компании. Мы помогаем с коммуникационной кампанией, визуальной айдентикой и интеграцией в корпоративную культуру — чтобы участники чувствовали: это часть большого, важного пути внутри компании.
- Как программа начинается и заканчивается?По желанию программа может стартовать с лидерской конференции — как мощное событие, задающее тон всей траектории. Завершение может включать подведение итогов, торжественную церемонию и назначение участников на новые роли — чтобы подчеркнуть значимость их роста.
- Как устроена длительность и структура?Рекомендуемая длительность программы: от 5ти лет, но вы можете использовать отдельные модули или собирать их в последовательность — как из конструктора. Каждый модуль может быть самостоятельным, а может встроиться в длинную траекторию развития.
- Можно ли адаптировать под корпоративную модель компетенций?Да. Мы подстраиваем содержание под вашу модель — чтобы участники развивали именно те управленческие навыки, которые важны в вашем контексте. Учебные кейсы и задачи — тоже с учётом индустрии, целей и специфики компании.
В программе
Модуль
«Лидерство нового масштаба: расширяя горизонты»
2 дня / 16 академ. часов
Как мыслить системно, брать ответственность и доводить до результата в
условиях неопределённости
условиях неопределённости
Этот модуль развивает способность быть не просто исполнителем инициатив
сверху, а активным участником стратегически значимых инициатив.
Участники учатся управлять проектами, где нет полного контроля, но есть цель,
команда, ресурсы и высокая ставка на результат.
сверху, а активным участником стратегически значимых инициатив.
Участники учатся управлять проектами, где нет полного контроля, но есть цель,
команда, ресурсы и высокая ставка на результат.
Ключевые темы:
- как оценивать проект и его значимость для стратегии компании;
- этапы и инструменты стратегического проектирования;
- форматы вовлечения и работы с заинтересованными сторонами;
- диагностика рисков и неопределённости на старте;
- ритм управления проектом: контроль, обратная связь, визуализация хода реализации;
- трансформация роли: от исполнителя к лидеру проекта.
Модуль
««Энергия команды: сотрудничество, доверие, результат»
2 дня / 16 академ. часов
Как управлять через коммуникацию, а не через указание
Модуль помогает руководителю переосмыслить свою управленческую роль:
меньше делать руками — больше вести, вдохновлять, передавать
ответственность и формировать зрелые команды.
меньше делать руками — больше вести, вдохновлять, передавать
ответственность и формировать зрелые команды.
Ключевые темы:
- как меняется роль руководителя в современной организации;
- почему лидерство начинается с себя — и как его развивать;
- как распознавать стили лидерства и расширять свою гибкость;
- как работать с ожиданиями команды;
- как давать энергию, формировать доверие и смысл;
- как быть последовательным, не теряя человечность.
Модуль
«Корпоративное предпринимательство: идеи, которые двигают бизнес»
2 дня / 16 академ. часов
Как создавать продукты и выходить за рамки привычной бизнес-модели
Модуль помогает участникам выйти из зоны «своего участка» и начать мыслить
категориями бизнес-модели, финансовых результатов, устойчивого развития.
Это переход от «руковожу» к «создаю ценность».
категориями бизнес-модели, финансовых результатов, устойчивого развития.
Это переход от «руковожу» к «создаю ценность».
Ключевые темы:
- как мыслят предприниматели
- внутренние ресурсы предпринимателя
- от наёмного сотрудника к партнёру
- как устроены продукты, процессы и цепочка создания ценности в компании;
- какая должна быть команда для создания и запуска прорывных продуктов
- что такое бутстреппинг и как его запустить в своей команде
Модуль
«Цифровые компетенции: уверенность лидера в цифровой среде»
2 дня / 16 академ. часов
Как использовать технологии, понимать данные и вести команду в цифровую трансформацию
Модуль помогает руководителям уверенно действовать в цифровой среде,
понимать потенциал технологий, говорить на одном языке с ИТ и формировать
цифровую культуру внутри команды.
понимать потенциал технологий, говорить на одном языке с ИТ и формировать
цифровую культуру внутри команды.
Ключевые темы:
- цифровая трансформация и роль руководителя в ней;
- цифровые технологии и ИТ системы: IoT, Big Data, ERP, MES, ИИ, и где их применять;
- управление данными и их роль в эффективности бизнеса;
- командная работа в цифровых проектах: роли, структура, компетенции;
- развитие цифровой культуры и инновационного мышления
- цифровые коммуникации, этика и безопасность;
Модуль
«Эмоциональный интеллект: сила осознанного взаимодействия»
2 дня / 16 академ. часов
Как быть руководитель, который понимает чувства команды, вызывает больше уважения и лояльности, чем тот, кто видит только задачи
Модуль помогает новым руководителям перейти от роли исполнителя к роли эмпатичного лидера, когда понимание истинных мотиваторов каждого члена команды позволяет находить персональные подходы к вдохновению и признанию заслуг. Вместо
давления и приказов они учатся вести за собой через понимание, уважение и эффективное взаимодействие.
давления и приказов они учатся вести за собой через понимание, уважение и эффективное взаимодействие.
Ключевые темы:
- Основы ЭИ: что это и почему это «суперсила» руководителя
- Самосознание и саморегуляция: управляй собой, чтобы управлять другими
- Эмпатия как рабочий инструмент: понимание мотивов и потребностей команды
- Разрешение конфликтов и сложных рабочих ситуаций.
- Мотивация и влияние: как вдохновлять команду без приказов.
Психологическая безопасность в команде: основа для инноваций и доверия
Лицензия на образовательную деятельность
30+ лет опыта обучения в России и СНГ
Более 100 тематик тренингов на актуальные темы – комбинация hard & soft skills
Экспертиза и квалифицированные бизнес-тренеры
Победитель премии 2024 «Эффективное образование» и Лауреат премии 2024 «СМАРТ Пирамида»
Качество тренингов и обучающих программ подтверждают отзывы наших клиентов и первые
места в премиях
места в премиях
Почему Академия бизнеса Б1?
Программа разработана при участии внутренних и внешних экспертов, тренеров и практикующих консультантов Б1
Ведущие программы
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить программу
+7 (495) 755 97 00
academy@b1.ru
Контакты
Москва
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies