Разработана в соответствии с требованиями к компетенциям Минтруда по специальности «Специалист по процессному управлению» с возможностью получения Диплома о профессиональной переподготовке
Построена на базе Свода знаний по управлению бизнес-процессами BPM CBOK 4.0
Дает знания от самых основ и до уровня развертывания масштабных проектов по оптимизации
Позволяет внедрить в реальную практику инструменты по проектированию и внедрению системы процессного управления организации
Фокусируется на знаниях, необходимых для успешного выстраивания и методологического сопровождения производственных систем
Помогает сотрудникам, желающим расти в профессии, перейти на новый уровень анализа деятельности, построить прозрачную систему управления эффективностью своих подразделений
Подтверждает уровень профессионализма в области проектирования процессов и постоянного повышения эффективности деятельности, в том числе с использованием современных информационных технологий
Основана и проводится на базе реальных кейсов компаний и авторских учебных материалов Академии бизнеса Б1
Ориентирована, как на руководителей, так и специалистов подразделений, реализующих проекты по оптимизации бизнес-процессов
Какие знания и навыки вы получите?
После прохождения курса вы сможете проводить аудит процессов, оценивать риски, разрабатывать и внедрять инициативы по оптимизации, регламентирующую документацию, управлять процессами через метрики процессов
Познакомитесь с самыми актуальными инструментами digital-аналитики и примерами их использования на практике от экспертов Группы компаний Б1
Узнаете о ключевых направлениях развития бизнес-систем, познакомитесь с примерами внедрения лучших практик на предприятиях – лидерах своих отраслей
Кому будет полезна программа?
Специалистам, вовлеченным в проекты по повышению операционной эффективности, чтобы:
Повысить свою привлекательность на рынке труда
Подтвердить знания Дипломом о профессиональной переподготовке
Овладеть передовыми практиками управления процессами от «А» до «Я»
Научиться внедрять инициативы по оптимизации процессов и непрерывного совершенствования деятельности
ИТ-командам, задействованным в проектах по повышению операционной эффективности, чтобы:
Узнать больше про анализ и построение бизнес-процессов
Научиться разговаривать с бизнес-заказчиком на одном языке процессов
Освоить инструменты выявления «узких мест» и управления рисками
Формулировать требования к инфраструктуре, поддерживающей и развивающей бизнес-процессы в компании
Внутренним аудиторам компании, чтобы:
Научиться проводить диагностику и оценку эффективности управления бизнес-процессами
Перейти на новую роль и повысить уровень предоставления внутреннего консалтинга для бизнес-заказчика
Владельцам бизнеса, руководителям, чтобы:
Внедрять изменения для повышения эффективности бизнеса без увеличения производственных мощностей
Научиться контролировать изменения в организации и управлять ими
Узнать, как мотивировать сотрудников на самостоятельную генерацию и внедрение улучшений процессов
Научиться заранее рассчитывать эффективность той или иной инициативы
В программе
Модуль
«Специалист по регламентации процессов» ▼ Удостоверение о повышении квалификации по теме «Специалист по регламентации процессов»
Модуль
«Процессный аналитик» ▼ Удостоверение о повышении квалификации по теме «Процессный аналитик»
Диплом о профессиональной переподготовке выдается при прохождении всех трех модулей программы и подтверждает присвоение новой квалификации, давая право владельцу вести профессиональную деятельность по новой специальности
Удостоверение о повышении квалификации / Диплом о профессиональной переподготовке
Записи занятий
Доступ к видеозаписям для дистанционного формата
Поддержка преподавателем
Онлайн-поддержка в течение обучения
В электронном виде
Учебные материалы
Диплом о профессиональной переподготовке выдается при прохождении всех трех модулей программы и подтверждает присвоение новой квалификации, давая право владельцу вести профессиональную деятельность по новой специальности
Преподаватели
Оксана Любимова
Директор программы «Академия Процессного управления», консультант, бизнес-тренер Академии бизнесаБ1
Более 15 лет специализируется на технологиях оптимизации процессов любого уровня, способах и методах эффективного выстраивания процессов производства и администрирования бизнеса. С 2017 года – Эксперт Премии Правительства РФ в области качества. Внутренний аудитор системы менеджмента качества ИСО 9001-2015 и ИСО 14001-2015. Разработчик «Инвестиционного стандарта 2.0»
Екатерина Морева
Бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, коуч, консультант по оптимизации бизнес-процессов
Сергей Свергун
Бизнес-тренер Академии бизнесаБ1
Более 20 лет опыта в управлении проектами по анализу, совершенствованию и автоматизации бизнес-процессов. Внедрение центров экспертизы по процессному управлению «с нуля», постановка методологии процессного подхода к управлению, реализация программ по организационной трансформации и внедрению сервисных центров, реализация проектов по улучшению процессов с использованием технологии process mining
Наталья Сокова
Старший менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса Б1, руководитель направления тренингов «Управление компанией»
Налоговый вычет
Академия бизнеса Б1 имеет лицензию на оказание образовательных услуг
Рассрочка оплаты
50% – при регистрации на программу, 50% – до начала занятий
Акции и спецпредложения
Cкидка 10%
От базовой стоимости для выпускников квалификационных программ Академии бизнеса Б1
Скидки для юрлиц
От 2 до 5 участников – 5%; от 6 и более участников – 10% от базовой стоимости
Даты: 13-14, 20-21, 27-28 сентября 2025 Количество дней / ак. часов: 6 дней / 70 академ. часов, в том числе 36 академ. часов онлайн-занятий с тренером Стоимость: 70 000 руб. К стоимости будет добавлен НДС 20%
Темы: Основы управления процессами
Цикл управления процессами
Трансформация процессов
Драйверы перемен в организации. Подходы классификации и дифференциации процессов
Процесс как цепочка создания ценности
Основные характеристики и участники процесса
Сбор информации о процессе
Методы сбора информации
Определение пошагового алгоритма исполнения процесса; выявление зон ответственности, системы планирования, отчетности и результатов процессов
Остальные регламентирующие документы (инструкции, положения, мануалы и проч.)
Согласование регламентирующих документов
Внедрение регламентирующей документации
Этапы коммуникации при внедрении регламента процесса
Процедуры контроля выполнения регламента
Оценка эффективности процесса
Контроль знаний / документ об окончании модуля: Итоговая аттестация (тестирование) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации по теме «Специалист по регламентации процессов»
Стандарты, определяющие требования к знаниям и умениям соответствующего уровня: Профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» (код 07.007): уровень квалификации A6
Модуль «Процессный аналитик»
Дистанционный формат
100 000
р.
Оставить заявку
Даты: 4-5, 11-12, 18-19, 25-26 октября 2025 Количество дней / ак. часов: 8 дней / 100 академ. часов, в том числе 64 академ. часа онлайн-занятий с тренером Стоимость: 100 000 руб. К стоимости будет добавлен НДС 20%
Темы: Анализ текущих процессов
Цели и методы анализа процессов
Участники сбора и анализа информации о текущем процессе
Этапы сбора и анализа информации о текущем процессе
Аудит текущих процессов, оценка, консолидация результатов и интерпретация данных
Согласование результатов оценки с заинтересованными сторонами
От KPI к стратегии: создание сбалансированной системы показателей
Digital-аналитика
Большие данные и моделирование процесса
Process mining
Искусственный интеллект
Машинное обучение
Блокчейн
Интернет вещей
Бережливое производство - система непрерывных улучшений
Six sigma - Снижение вариативности при выполнении процессов
5S - Стандарт содержания рабочего места
Gemba и Go&see - Цеховой обход
Kaizen – Реализация краткосрочных проектов по оптимизации
Muda - Устранение потерь
VSM - Картирование потока создания ценности
Дорожная карта
ССЗ - Сменно-суточные задания. СОП - Исполнение ССЗ по стандартным процедурам
ТОИР
Автономное обслуживание
Сервисная модель обслуживания
ППР – Планово-предупредительный ремонт
TPM - Всеобщий уход за оборудованием
OEE - Общая эффективность оборудования
SMED - Быстрая переналадка
RCM - Техническое обслуживание, направленное на обеспечение надежности оборудования
FMEA - Анализ причин отказов
Оценка критичности оборудования и частота проведения профилактического технического обслуживания
Автоматизация и корпоративные информационные системы
ERP, SRM, CRM - системы
Цифровая цепочка поставок
Управление проектами
HR-платформы - Управление персоналом
MES-контроль
WMS - системы
RFID - Радиочастотная идентификация
RPA - Роботизация процессов
APS - Планирование производственного процесса до операций
HACCP - Анализ рисков и критические точки контроля
Развитие человеческого потенциала и наставничество
Оптимальная норма управляемости
TWI - Обучение персонала на производстве через действие
Обучение через бизнес-игру
Формирование кадрового резерва
Эффективные инструменты управления качеством
SDCA - Стандартизируй-делай-проверяй-воздействуй
Andon - Выявление брака, визуализация проблемы
Jidoka – Автоматизация контроля качества
Poka-Yoke – Защита от ошибок
TQM – Всеобщий менеджмент качества
SCADA - Сбор данных и оперативный контроль
Машинное зрение
QHSE - Управление качеством, здоровьем, безопасностью и окружающей средой
COQ - Затраты на качество
Управление цепями поставок
Взаимосвязь стратегического, тактического и операционного уровней планирования
Demand Planning - Планирование спроса
Supply & Inventory planning - Планирование поставок и запасов
Capacity Management - Управление профилем ресурсов
S&OP - Планирование продаж и операций
Ключевые показатели эффективности цепей поставок
Использование цифровых технологи
Оптимизация закупочной деятельности
Категоризация
Закупочные стратегии
Квалификация поставщиков и QCDT - Оценка поставщиков
Программы развития поставщиков
Автоматизация выбора поставщика. Запрос RFP и RFI
TCO - Совокупная стоимость владения
CPT- Контракты на поставку с фиксацией цены на тонну готовой продукции
Аутсорсинг
Автоматизация закупочной деятельности
Складская и транспортная логистика
JIT – Поставки точно вовремя
Kanban - Вытягивающая система
Takt-time - Время такта заказов клиента
Адресное хранение
TSM - Управление временными интервалами погрузочно-разгрузочных работ на складах
Электронная очередь на разгрузку
Запасы, управляемые поставщиком
Умный склад
Разработка и внедрение усовершенствованного процесса
Балансировка требований к процессу
Согласование финальной модели
Презентация усовершенствованного процесса
Обучение персонала
Оценка эффективности внедрения процесса
План корректирующих мероприятий
Контроль знаний / документ об окончании модуля: Итоговая аттестация (тестирование) с выдачей Удостоверения о повышении квалификации по теме «Процессный аналитик»
Стандарты, определяющие требования к знаниям и умениям соответствующего уровня: Профессиональный стандарт «Специалист по процессному управлению» (код 07.007): уровень квалификации B6
Обучение в дистанционном формате в группах по расписанию Академии, возможно проведение программы в гибридном формате (очном и дистанционном) для корпоративных групп.
Мне понравилась программа: по всем вопросам, что у меня были, я получила исчерпывающие ответы. Я из финансовой сферы, поэтому эта программа для меня – «новый мир», хотя и применяла уже некоторые методики на практике.
Екатерина – отличный специалист, тренер и человек. Даже самые сложные темы доносила понятно, подкрепляя практикой. Для меня это отличная возможность повторить теорию, получить новые инструменты, послушать кейсы.
Екатерина – отличный специалист, тренер и человек. Даже самые сложные темы доносила понятно, подкрепляя практикой. Для меня это отличная возможность повторить теорию, получить новые инструменты, послушать кейсы.
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить программу
Москва,
ул. Павелецкая пл., 2, стр. 2
Бизнес-центр «Павелецкая Плаза»
Адрес
Контакты
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies