Практики регулярного менеджмента

Делегирование. Как разгрузить себя и развивать команду.
Передача задач - это не потеря контроля, а инвестиция в развитие команды. Практика, которая
помогает освободить ресурс руководителя и вовлечь сотрудников в создание результата.
На практике участники:

• научатся распознавать, что и кому можно делегировать;
• разберут алгоритм делегирования шаг за шагом: от постановки задачи до контроля;
• отработают делегирование в диалогах, где нужно и «продать» задачу, и выстроить доверие.

Для кого точно нужно?

• Для сотрудников всех уровней, кто:

- хочет начать делегировать задачи;
- работает с молодой или растущей командой;
- ищет баланс между контролем и доверием;
- формирует культуру самостоятельности и ответственности в команде.

*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.

Целеполагание. Как соединить стратегию и действия команды.
Не просто ставим цели, а выстраиваем ясный управленческий фокус: от видения компании к
приоритетам конкретного сотрудника. Через вдохновение, смысл и логику.
Чем полезна практика?
Когда цели размыты, команда работает врассыпную, приоритеты постоянно меняются, а результаты
случайны.
Эта практика помогает сформировать понятную систему постановки целей, сделать их конкретными,
тем самым помогая руководителю:

• проводить сильные диалоги по целям, опираясь на факты и драйверы;
• формулировать амбициозные, но достижимые цели;
• расставлять приоритеты по принципу ТОП-3, не распыляя фокус.

Результат: команда понимает, куда идёт бизнес, как именно они в это вносят вклад, и на чём
нужно сосредоточиться в первую очередь.
Для кого ?
Для сотрудников всех уровней, которые:

• устали от целей ради целей и хотят живой диалог;
• хотят выстроить каскад целей от стратегии до конкретных задач;
• запускают трансформации, новые проекты или команды.

*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной
практикой.

Обратная связь. Как говорить по делу и по-человечески.
Обратная связь - это неформальный «разговор по душам.», а рабочий инструмент, который
помогает расти, вовлекать и управлять результатом. Главное - делать это вовремя, по делу и с
уважением.
Чем полезна практика?
Во многих командах обратная связь - это либо молчание, либо «разбор полётов». В обоих
случаях это сопровождается недоверием, упущенными возможностями и демотивацией.
Эта практика помогает сделать обратную связь нормой, а не исключением, и выстроить
доверие между руководителем и командой.
На практике участники:

• осваивают четкий алгоритм обратной связи (модель SBI/BI);
• учатся разделять факт, интерпретацию и эмоции;
• тренируются давать и получать обратную связь в непростых ситуациях (ошибка, неполное выполнение, отказ, конфликт и др.);
• разбирают типовые ошибки: обвинения, обобщения, фокус на человеке, а не на действии;
• учатся строить диалог, в котором есть и поддержка, и направление на развитие.

Для кого подойдёт?
Руководители всех уровней, которые:

• формируют новую команду;
• хотят выстраивать культуру доверия и роста;
• сталкиваются с пассивным сопротивлением, молчанием, отстранённостью в команде.

*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой

Решение проблем. От симптомов - к причинам, от причин - к системным решениям.
Эта практика помогает перестать «латать дыры» и начать действительно управлять ситуацией: находить корневые причины, вырабатывать сильные решения и внедрять их с участием команды.
Зачем?
Многие проблемы возвращаются снова и снова. Причина - не в некомпетентности, а в отсутствии системного подхода.
После прохождения этой практики руководители станут осознанно фиксировать, формулировать и решать проблемы, воздействуя на причины, а не устраняя только лишь симптомы.

Чему научатся участники?

• определять подлинную проблему, а не бороться с последствиями;
• отрабатывать инструменты поиска корневых причин: 5 Почему, диаграмма Исикавы, дерево причин;
• применять техники решения проблем: мозговой штурм, интервью.
• составлять план внедрения решений и обсуждать, как оценить их эффективность.

Для кого подойдёт?
Для руководителей и специалистов, которые:

• сталкиваются с повторяющимися проблемами в производстве, логистике, сервисе;
• участвуют в улучшениях и проектах повышения эффективности;
• вовлекают команду в анализ и внедрение решений;
• хотят перейти от «пожарного управления» к системному подходу.

*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой

Тайм-менеджмент. Система вместо дедлайнов.
Это практика о системном подходе к планированию и выполнению задач. Она учит не просто составлять списки дел, а расставлять приоритеты, фокусироваться на главном и эффективно распределять свои ресурсы (время, внимание, энергию) для достижения целей.

Тайм-менеджмент - это не разовый навык, а система привычек. Регулярное применение позволяет:

• не «тушить пожары», а ответственно управлять своей нагрузкой;
• снижать уровень стресса и предотвращать выгорание благодаря контролируемому распорядку;
• постоянно фокусироваться на задачах, которые не только срочны, а действительно важны для бизнес-результатов;
• создавать баланс между профессиональной и личной жизнью, находя время на развитие и отдых.

Чему научатся участники?

• ставить правильные цели: отличать важное от срочного с помощью матрицы Эйзенхауэра;
• планировать реалистично: оценивать трудозатраты и правильно распределять задачи по дням и неделям;
• управлять вниманием: применять техники (например, «Помидороро») для борьбы с прокрастинацией;
• анализировать и адаптировать: проводить ежедневные и еженедельные ретроспективы для постоянного улучшения личной эффективности.

Для кого подойдёт?

• начинающие руководители, которые столкнулись с резким увеличением объёма и разнообразия задач;
• специалисты, которые готовятся к переходу на руководящую роль и хотят научиться управлять своей нагрузкой;
• иные специалисты, работающие на грани выгорания, испытывающие чувство постоянной нехватки времени и стресс.

*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.