Практики регулярного менеджмента
Культура управления в ежедневных действиях. Управленческая система, которая делает повседневную работу каждого сотрудника прозрачной, предсказуемой и эффективной.
Вам это знакомо?
Команда перегружена, а задачи снова сдвигаются во времени?
Цели вроде бы есть, но согласно им никто не работает?
Проблемы решаются, но всплывают снова?
Вы хотите достичь таких результатов?
- Выстроить единую и понятную практику управления даже в условиях частых изменений.
- Сформировать единый управленческий язык для команды.
- Снизить потери времени на неэффективные встречи, размытые цели и «тушение пожаров».
- Укрепить культуру вовлечённости, обратной связи и проактивного поведения.
- Дать инструменты и алгоритмы, которые легко внедрить в повседневную практику.
- Выстроить единую и понятную практику управления даже в условиях частых изменений.
- Сформировать единый управленческий язык для команды.
- Снизить потери времени на неэффективные встречи, размытые цели и «тушение пожаров».
- Укрепить культуру вовлечённости, обратной связи и проактивного поведения.
- Дать инструменты и алгоритмы, которые легко внедрить в повседневную практику.
Предлагаем ознакомиться с комплексной программой, в которой мы не просто обучаем, а помогаем наладить культуру и ритм управления: от целей и планирования до обходов, досок эффективности и командных обсуждений. С фокусом на результат и на людей.
Архитектура программы
Практика «Делегирование»
1 день/ 4-6 академ. ч.
Делегирование. Как разгрузить себя и развивать команду.
Передача задач - это не потеря контроля, а инвестиция в развитие команды. Практика, которая
помогает освободить ресурс руководителя и вовлечь сотрудников в создание результата.
На практике участники:
- работает с молодой или растущей командой;
- ищет баланс между контролем и доверием;
- формирует культуру самостоятельности и ответственности в команде.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.
Передача задач - это не потеря контроля, а инвестиция в развитие команды. Практика, которая
помогает освободить ресурс руководителя и вовлечь сотрудников в создание результата.
На практике участники:
- научатся распознавать, что и кому можно делегировать;
- разберут алгоритм делегирования шаг за шагом: от постановки задачи до контроля;
- отработают делегирование в диалогах, где нужно и «продать» задачу, и выстроить доверие.
- Для сотрудников всех уровней, кто:
- работает с молодой или растущей командой;
- ищет баланс между контролем и доверием;
- формирует культуру самостоятельности и ответственности в команде.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.
Практика «Целеполагание»
1 день/ 4-6 академ. ч.
Целеполагание. Как соединить стратегию и действия команды.
Не просто ставим цели, а выстраиваем ясный управленческий фокус: от видения компании к
приоритетам конкретного сотрудника. Через вдохновение, смысл и логику.
Чем полезна практика?
Когда цели размыты, команда работает врассыпную, приоритеты постоянно меняются, а результаты
случайны.
Эта практика помогает сформировать понятную систему постановки целей, сделать их конкретными,
тем самым помогая руководителю:
нужно сосредоточиться в первую очередь.
Для кого ?
Для сотрудников всех уровней, которые:
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной
практикой.
Не просто ставим цели, а выстраиваем ясный управленческий фокус: от видения компании к
приоритетам конкретного сотрудника. Через вдохновение, смысл и логику.
Чем полезна практика?
Когда цели размыты, команда работает врассыпную, приоритеты постоянно меняются, а результаты
случайны.
Эта практика помогает сформировать понятную систему постановки целей, сделать их конкретными,
тем самым помогая руководителю:
- проводить сильные диалоги по целям, опираясь на факты и драйверы;
- формулировать амбициозные, но достижимые цели;
- расставлять приоритеты по принципу ТОП-3, не распыляя фокус.
нужно сосредоточиться в первую очередь.
Для кого ?
Для сотрудников всех уровней, которые:
- устали от целей ради целей и хотят живой диалог;
- хотят выстроить каскад целей от стратегии до конкретных задач;
- запускают трансформации, новые проекты или команды.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной
практикой.
Практика «Обратная связь»
1 день/ 4-6 академ. ч.
Обратная связь. Как говорить по делу и по-человечески.
Обратная связь - это неформальный «разговор по душам.», а рабочий инструмент, который
помогает расти, вовлекать и управлять результатом. Главное - делать это вовремя, по делу и с
уважением.
Чем полезна практика?
Во многих командах обратная связь - это либо молчание, либо «разбор полётов». В обоих
случаях это сопровождается недоверием, упущенными возможностями и демотивацией.
Эта практика помогает сделать обратную связь нормой, а не исключением, и выстроить
доверие между руководителем и командой.
На практике участники:
Руководители всех уровней, которые:
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой
Обратная связь - это неформальный «разговор по душам.», а рабочий инструмент, который
помогает расти, вовлекать и управлять результатом. Главное - делать это вовремя, по делу и с
уважением.
Чем полезна практика?
Во многих командах обратная связь - это либо молчание, либо «разбор полётов». В обоих
случаях это сопровождается недоверием, упущенными возможностями и демотивацией.
Эта практика помогает сделать обратную связь нормой, а не исключением, и выстроить
доверие между руководителем и командой.
На практике участники:
- осваивают четкий алгоритм обратной связи (модель SBI/BI);
- учатся разделять факт, интерпретацию и эмоции;
- тренируются давать и получать обратную связь в непростых ситуациях (ошибка, неполное выполнение, отказ, конфликт и др.);
- разбирают типовые ошибки: обвинения, обобщения, фокус на человеке, а не на действии;
- учатся строить диалог, в котором есть и поддержка, и направление на развитие.
Руководители всех уровней, которые:
- формируют новую команду;
- хотят выстраивать культуру доверия и роста;
- сталкиваются с пассивным сопротивлением, молчанием, отстранённостью в команде.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой
Практика «Решение проблем»
1 день/ 4-6 академ. ч.
Решение проблем. От симптомов - к причинам, от причин - к системным решениям.
Эта практика помогает перестать «латать дыры» и начать действительно управлять ситуацией: находить корневые причины, вырабатывать сильные решения и внедрять их с участием команды.
Зачем?
Многие проблемы возвращаются снова и снова. Причина - не в некомпетентности, а в отсутствии системного подхода.
После прохождения этой практики руководители станут осознанно фиксировать, формулировать и решать проблемы, воздействуя на причины, а не устраняя только лишь симптомы.
Чему научатся участники?
Для руководителей и специалистов, которые:
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой
Эта практика помогает перестать «латать дыры» и начать действительно управлять ситуацией: находить корневые причины, вырабатывать сильные решения и внедрять их с участием команды.
Зачем?
Многие проблемы возвращаются снова и снова. Причина - не в некомпетентности, а в отсутствии системного подхода.
После прохождения этой практики руководители станут осознанно фиксировать, формулировать и решать проблемы, воздействуя на причины, а не устраняя только лишь симптомы.
Чему научатся участники?
- определять подлинную проблему, а не бороться с последствиями;
- отрабатывать инструменты поиска корневых причин: 5 Почему, диаграмма Исикавы, дерево причин;
- применять техники решения проблем: мозговой штурм, интервью.
- составлять план внедрения решений и обсуждать, как оценить их эффективность.
Для руководителей и специалистов, которые:
- сталкиваются с повторяющимися проблемами в производстве, логистике, сервисе;
- участвуют в улучшениях и проектах повышения эффективности;
- вовлекают команду в анализ и внедрение решений;
- хотят перейти от «пожарного управления» к системному подходу.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой
Практика «Тайм-менеджмент»
1 день/ 4-6 академ. ч.
Тайм-менеджмент. Система вместо дедлайнов.
Это практика о системном подходе к планированию и выполнению задач. Она учит не просто составлять списки дел, а расставлять приоритеты, фокусироваться на главном и эффективно распределять свои ресурсы (время, внимание, энергию) для достижения целей.
Тайм-менеджмент - это не разовый навык, а система привычек. Регулярное применение позволяет:
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.
Это практика о системном подходе к планированию и выполнению задач. Она учит не просто составлять списки дел, а расставлять приоритеты, фокусироваться на главном и эффективно распределять свои ресурсы (время, внимание, энергию) для достижения целей.
Тайм-менеджмент - это не разовый навык, а система привычек. Регулярное применение позволяет:
- не «тушить пожары», а ответственно управлять своей нагрузкой;
- снижать уровень стресса и предотвращать выгорание благодаря контролируемому распорядку;
- постоянно фокусироваться на задачах, которые не только срочны, а действительно важны для бизнес-результатов;
- создавать баланс между профессиональной и личной жизнью, находя время на развитие и отдых.
- ставить правильные цели: отличать важное от срочного с помощью матрицы Эйзенхауэра;
- планировать реалистично: оценивать трудозатраты и правильно распределять задачи по дням и неделям;
- управлять вниманием: применять техники (например, «Помидороро») для борьбы с прокрастинацией;
- анализировать и адаптировать: проводить ежедневные и еженедельные ретроспективы для постоянного улучшения личной эффективности.
- начинающие руководители, которые столкнулись с резким увеличением объёма и разнообразия задач;
- специалисты, которые готовятся к переходу на руководящую роль и хотят научиться управлять своей нагрузкой;
- иные специалисты, работающие на грани выгорания, испытывающие чувство постоянной нехватки времени и стресс.
*Может быть частью серии «Практики регулярного менеджмента» или отдельной самостоятельной практикой.
Для сотрудников уровня ГД-3,4, от которых ожидается устойчивое применение и высокая приверженность практикам регулярного менеджмента.
Для линейных руководителей и руководителей среднего уровня, которым необходимо освежить свои знания и провести самодиагностику корректности применения основных ритуалов регулярного менеджмента.
Для кого этот тренинг
Часто задаваемые вопросы
- Можно ли пройти только одну практику из серии?Да, Вы можете выбрать один или несколько модулей в зависимости от задач, уровня подготовки и контекста. Практики работают как по отдельности, так и в комплексе: от одного навыка к системному стилю управления.
- Насколько практичны эти практики?Каждая практика включает кейсы, шаблоны, симуляции и обсуждение реальных ситуаций компаний. Вы не просто узнаете «как правильно», а научитесь практиковать реальное поведение, которое приживётся в Вашей команде.
- Как вы обеспечиваете приживаемость знаний в нашей компании после завершения обучения?Мы можем аттестовать Ваших сотрудников на проведение обучения и масштабирования практик, создать команду амбассадоров, а также передать полный методический комплект учебных материалов для дальнейшего обучения сотрудников компании своими силами.
- Какие доступны форматы участия?Можно выбрать очный, онлайн или гибридный формат. Мы подстраиваемся под Ваш ритм: будь то интенсив на выезде, серия онлайн-сессий или встроенный в корпоративную программу модуль.
- Нужен ли опыт в управлении, чтобы пройти обучение?Курсы подходят как для начинающих руководителей, так и для опытных управленцев, которым важно систематизировать подход и усилить практику. Примеры, упражнения и глубина варьируются в зависимости от состава группы.
- Есть ли поддержка после обучения?Да. Участники получают доступ к материалам и шаблонам, финальные рекомендации от тренеров, а также могут обсудить трек развития или выбрать следующую ступень.
Для выпускников доступны тематические эфиры в LiveLectory и подборка экспертных статей от команды Академии бизнеса Б1.
Лицензия на образовательную деятельность
30+ лет опыта обучения в России и СНГ
Более 100 тематик тренингов на актуальные темы – комбинация hard & soft skills
Экспертиза и квалифицированные бизнес-тренеры
Победитель премии 2024 «Эффективное образование» и Лауреат премии 2024 «СМАРТ Пирамида»
Качество тренингов и обучающих программ подтверждают отзывы наших клиентов и первые
места в премиях
места в премиях
Почему Академия бизнеса Б1?
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами, чтобы обсудить программу
Москва
+7 (495) 755 97 00
academy@b1.ru
+7 (495) 755 97 00
academy@b1.ru
Контакты
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies