RiskLAB

Управление рисками (методология и инструменты управления рисками с элементами алгоритмов ИИ)

Управление безопасностью на производстве

Назад

Управление рисками (методология и инструменты управления рисками с элементами алгоритмов ИИ)

Формат: открытый и корпоративный
Продолжительность: 2 дня

Тренинг позволит:

Сформировать системное понимание о рисках и управлении ими, их влиянии на достижение целей и принятие управленческих решений
Подробно изучить процесс управления рисками в компании
Понять роль, полномочия и ответственность каждого сотрудника в управлении рисками
Изучить инструменты и методы идентификации, оценки и приоритизации рисков, а также подходы к выбору мер реагирования на риски
Познакомиться с наиболее часто используемыми в риск-менеджменте алгоритмами ИИ с применением решений, не требующих программирования
Осознать необходимость учёта рисков при выполнении задач в рамках установленных процессов и зон ответственности
Понять принципы построения риск-культуры в организации и риск-ориентированного управления

Что вы получите в результате обучения:

Лучшие практики построения и внедрения риск-менеджмента
Проверенные подходы к оценке эффективности процесса управления рисками
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Материалы тренинга в электронном виде, включая образцы риск-реестра и карты рисков для использования в практической работе
Сертификат Академии бизнеса Б1

Смотреть программу и даты

Управление безопасностью на производстве

Формат: корпоративный
Продолжительность: по запросу

Тренинг позволит:

Сформировать единое понимание роли руководителя в управлении ОТ и ПБ, а также взаимосвязи безопасности и эффективности
Ознакомить руководителей с передовыми практиками управления безопасностью
Развить навыки линейных руководителей
Cформировать внутреннюю команду экспертов
Определить дальнейшие шаги по совершенствованию системы управления безопасности

Что вы получите в результате обучения:

Понимание роли руководителей в управлении безопасностью
Готовность к практическому применению полученных знаний
Пошаговую инструкцию по проведению ПАБ в соответствии с лучшей международной практикой
Методические рекомендации по внутреннему расследованию происшествий с поиском коренных причин для применения на практике
Матрицу оценки рисков с учетом опыта передовых мировых компаний
Чек-лист внешней проверки проведения нарядов-допусков
Инструмент для проведения самооценки культуры безопасности в вашей организации
Возможность сформировать личные планы руководителей по достижению целей в области безопасности
Профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Сертификат Академии бизнеса Б1

Смотреть программу

Digital риск-менеджмент (современные инструменты и подходы с использованием ИИ)

Управление ИТ-рисками

Назад

Digital риск-менеджмент (современные инструменты и подходы с использованием ИИ)

Формат: корпоративный
Продолжительность: 1 день

Тренинг позволит:

Понять, как ИИ и аналитика данных усиливают управление рисками и качество решений
Освоить полный цикл работы с данными — от сбора до сценарного прогнозирования и выводов
Научиться применять методы риск-менеджмента с помощью ИИ и no-code инструментов без программирования
Уверенно использовать цифровые решения для оценки и приоритизации рисков
Эффективно взаимодействовать с аналитиками, ИТ и руководством, используя ИИ как инструмент управленческой поддержки

Что вы получите в результате обучения:

Разберете, как данные помогают повышать точность прогнозов и обоснованность управленческих решений с учетом рисков
Начнете принимать решения через видение реальной картины рисков, а не формальные сводные таблицы рисков
Научитесь использовать современные автоматизированные инструменты выявления, анализа, моделирования рисков, оценки и отчетности с использованием ИИ и no-code решений
Научитесь управлять рисками без зависимости от ИТ-служб и сложных ИТ-систем
Поймете, как перестраивать риск-реестр под цели своего подразделения или проекта, приоритизировать риски с учетом разных факторов
Превратите риск-менеджмент из формальной процедуры в инструмент планирования и повышения эффективности и роста бизнеса

Смотреть программу

Управление ИТ-рисками

Формат: корпоративный
Продолжительность: 2 дня

Для кого: руководители и эксперты ИТ-направлений: специалисты внутреннего аудита и контроля (ИТ- и бизнес функций), исполнители ИТ-контролей, владельцы ИТ процессов.

Тренинг позволит:

Сформировать понимание системы риск-менеджмента и внутреннего контроля Показать, как управление ИТ-рисками влияет на устойчивость и эффективность компании
Получить инструменты для идентификации, анализа, оценки, мониторинга и снижения ИТ-рисков
Научиться выявлять риски в ИТ-процессах и проектах, формировать эффективные контроли.
Выстроить эффективное взаимодействие между ИТ и бизнесом по управлению и снижению рисков

Основные темы в программе:

Место и взаимосвязь бизнеса, риск-менеджмента и внутреннего контроля в ИТ
Модель «Три линии» и распределение ответственности
Идентификация, оценка и меры реагирование на ИТ-риски
Дизайн и оценка эффективности ИТ-контролей, типовые ошибки и лучшие практики
Интеграция риск-менеджмента в ИТ-процессы и проекты компании
Практикумы: выявление рисков в бизнес- и ИТ-процессах, построение эффективных контрольных процедур
Развитие риск-ориентированной культуры

Корпоративное мошенничество: внутренний контроль и управление рисками

Управление финансовыми рисками (кредитные, страховые, оборотный капитал, др.)

Риски инвестиционных проектов

Стресс-тестирование: влияние рыночных шоков на бизнес

Корпоративный мастер-класс

Назад

Управление финансовыми рисками (кредитные, страховые, оборотный капитал, др.)

Формат: корпоративный
Продолжительность: 2 дня

Для кого:

Начинающие финансовые аналитики
Внутренние контролеры
Бухгалтеры
Экономисты
Руководители подразделений и предприятий
Руководители
Менеджеры проектов
Собственники бизнеса
Кредитные аналитики банков

Тренинг позволит:

Научиться профессионально анализировать финансовое состояние собственной или сторонней компании по данным ее финансовой отчетности
Узнать основные финансовые коэффициенты, понимать их экономический смысл и рассчитывать их самым показательным для компании способом
Научиться уверенно выявлять причины ухудшения финансового состояния компании и понимать причины негативных явлений
Сформировать рекомендации по улучшению состояния компании, узнать меры финансового оздоровления и их влияние на основные финансовые коэффициенты компании

Основные темы в программе:

Понятие успешной компании. Концепция создания стоимости
Цели и этапы проведения анализа, источники информации для анализа
Активы (инвестиции) и источники их финансирования. Отраслевые особенности структуры, влияние структуры активов на эффективность деятельности и оборачиваемость. Структура источников финансирования, риски и финансовая устойчивость компании
Виды прибылей и их экономический смысл (валовая и операционная прибыли, EBITDA/ OIBDA, EBIT, прибыль до налога, чистая прибыль)
Отраслевые особенности структуры Отчета о прибылях и убытках. Связь между Отчетом и Балансом компании
Косвенный метод формирования денежного потока и анализ резервов для повышения ликвидности компании
Рентабельность активов (ROA) как характеристика доходности компании. Двухфакторная модель ROA и отражение в ней отраслевой специфики. Анализ резервов повышения доходности
Ликвидность и финансовая устойчивость. Риски компании. Структура финансирования компании и показатель финансового рычага
Рентабельность собственного капитала (ROE) как характеристика инвестиционной привлекательности компании

Риски инвестиционных проектов

Стратегические сессии по активации функции риск-менеджмента

Формат: корпоративный
Продолжительность: 2 дня

Для кого:

Начинающие инвестиционные и финансовые аналитики
Кредитные аналитики, занимающиеся оценкой инвестиционных проектов компаний-заемщиков
Участники проектных команд
Инвесторы

Тренинг позволит:

Понять, какие именно доходы и расходы имеют отношение к данному проекту и должны участвовать в оценке эффективности и рисков проекта
Научиться оценивать эффективность инвестиционных проектов любого уровня сложности
Понять, как правильно выбирать критерии эффективности проектов
Научиться количественно оценивать риски и принимать решения об управлении рискам
Освоить такие инструменты, как диаграмма торнадо и гистограмма распределения результатов моделирования Монте-Карло

Основные темы в программе:

Понятие риска и неопределенности, Современные методы оценки неопределенности и риска
Основы финансового моделирования, Построение структурированной модели проекта удобной для анализа
Исследование устойчивости проекта при помощи макросов Spinner, Data Table, Goal Seek
Расчет «запаса прочности» проекта
Сценарный и факторный анализ, представление результатов в виде диаграммы торнадо
Метод Монте-Карло
Сущность метода Монте-Карло
Моделирование эффективности мер по снижению риска
Построение дерева событий и дерева решений

Смотреть программу

Стратегические сессии

Развитие риск-культуры в компании

Обеспечение непрерывности деятельности: основные подходы

Экспертная сессия

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень

Экспертная сессия

Назад

Стратегические сессии по активации функции риск-менеджмента

Формат: корпоративный
Продолжительность: от 4 астр. часов

Стратегическая сессия позволит:

Показать упущенные выгоды от слабой роли и недостаточной вовлеченности топ-менеджмента в имеющейся системе управления рисками
Подсветить ответственность топ-менеджмента в системе управления рисками Компании
Познакомить с кейсами лучших практик по формированию «тона сверху» и риск- культуры по модели, специально разработанной консультантами компании Б1
Вовлечь топ-менеджмент в процесс управления рисками
Собрать предложения от участников бизнеса по совершенствованию системы мониторинга и коммуникации о рисках
Совместно с руководителями различных департаментов / дивизионов / функций составить список действий с их стороны для активации процесса управления рисками на разных уровнях компании

Результаты сессии:

Представители топ-менеджмента изменили своё отношение к риск-менеджменту
Топ-менеджмент понимает необходимость более осознанного подхода к своей роли в СУР
Представители топ-менеджмента узнали, за счет каких действий они могут транслировать своим подчинённым пользу риск-менеджмента
Руководители получили сформированный перечень предложений по совершенствованию системы управления рисками и развития риск-культуры в компании

Смотреть программу

Обеспечение непрерывности деятельности: основные подходы

Формат: открытый и корпоративный
Продолжительность: 1 день

Экспертная сессия позволит:

Понять, что такое обеспечение непрерывности деятельности и почему это важно для любой компании
Освоить базовые принципы построения системы управления непрерывностью
Научиться определять критичные бизнес-процессы и анализировать их уязвимости
Разобраться, кто принимает ключевые решения в кризисных ситуациях и как устроена система коммуникаций
Получить навыки подготовки к инцидентам непрерывности и оценки готовности процессов восстановления

Что вы получите в результате обучения:

Понимание терминологии и основных концепций обеспечениями непрерывности деятельности
Навыки построения и оценки системы управления непрерывности деятельности
Представление о ролях коммуникаций и принятиях решений в кризисных ситуациях
Знание основных подходов к созданию системы обеспечения непрерывности деятельности
Перечень основных рисков и сценарии кризисных ситуаций
Понимание, как определить критичность процессов и ИТ- систем вашей организации
Основные этапы восстановления после кризиса
Навык оценки готовности вашей организации к непредвиденным ситуациям
Профессиональные рекомендации от эксперта
Материалы сессии в электронном виде
Сертификат Академии бизнеса Б1

Смотреть программу и даты

Обеспечение непрерывности деятельности: управление рисками. Продвинутый уровень