Сессии по развитию команд

Вам это знакомо, когда ваши сотрудники:

• скрывают свои ошибки и слабые стороны
• не проявляют инициативу
• неохотно обращаются за помощью
• много времени и сил тратят не на работу, а на то, чтобы произвести впечатление
• не все члены команды вовлекаются в обсуждение вопросов и проблем на собраниях команды
• процветают интриги, накапливаются взаимные обиды - не решаются трудные вопросы, мнения по которым разделились

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• повысите уровень доверия в своей команде
• будете своевременно получать информацию о сложностях и ошибках
• научитесь вовлекать членов команды в решение задач
• организуете здоровую дискуссию
• выясните, что мешает продуктивности команды и наладите внутрикомандное взаимодействие
• научитесь предотвращать нездоровые конфликты

Участники: вся команда во главе с руководителем

Проводится предварительное анонимное онлайн анкетирование на определение уровня развития всех пяти факторов высокоэффективной команды по П.Ленсиони

Вам это знакомо, когда ваши сотрудники:

• не хотят брать на себя ответственность
• не могут четко сформулировать свои цели и задачи
• много времени тратят на обдумывание и финализацию принятых решений
• не четко представляют, чем занимаются их коллеги
• стараются не давать обратную связь друг другу, боясь разрушить благожелательную атмосферу
• любую критику воспринимают как личную обиду
• легко забывают свои обещания и обязательства
• индивидуальные цели ставят выше, чем командные

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• повысите уровень ответственности к выполнению совместно принятых решений
• проясните цели каждого и их влияние на общий результат
• создадите культуру взаимной обратной связи
• поможете сотрудникам давать развивающую обратную связь друг другу без создания конфликта
• сможете решать сложные ситуации самостоятельно, не вовлекая постоянно руководителя

Участники: вся команда во главе с руководителем

Проводится предварительное анонимное онлайн анкетирование на определение уровня развития всех пяти факторов высокоэффективной команды по П.Ленсиони

Сессия рекомендуется после прохождения первой сессии «Доверие и здоровый конфликт»

Вам это знакомо?

• подчиненные сложно договариваются друг с другом
• в команде существуют жесткие стереотипы относительно «не похожих на них» членов команды
• очень по-разному реагируют на изменения, относятся к рискам
• часть сотрудников общительные, а другие кажутся замкнутыми
• вы не до конца понимаете сильные стороны своей команды и не четко видите зоны риска

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• познакомитесь с одним из популярнейших в деловой среде инструментом анализа поведения человека - DISC
• станете лучше понимать особенности поведения коллег
• узнаете сильные стороны и «слепые» зоны членов команды
• будете проще и быстрее договариваться как внутри команды, так и с другими подразделениями или клиентами
• разовьете гибкий подход к распределению задач и внедрению изменений
• предотвратите конфликты на почве разного восприятия сроков, инициативы, креативности, оценки рисков и внимания к деталям.

Рекомендуемое количество участников: вся команда во главе с руководителем

Проводится предварительное онлайн анкетирование на определение стиля поведения DISC

Вам это знакомо?

• подчиненные сложно договариваются друг с другом
• в команде существуют жесткие стереотипы относительно «не похожих на них» членов команды
• очень по-разному работают с информацией, принимают решения, планируют выполнение задач
• часть сотрудников привыкли «видеть общую картинку», а часть «погрязли в деталях»
• вы не до конца понимаете сильные стороны своей команды и не четко видите зоны риска

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• познакомитесь с одной из популярнейших в деловой среде моделью психотипов человека - MBTI
• станете лучше понимать психологические склонности коллег - узнаете сильные стороны и «слепые» зоны членов команды
• будете более взвешенно принимать командные решения - разовьете гибкий подход к работе с информацией в команде
• предотвратите конфликты на почве разного восприятия планов и дедлайнов

Рекомендуемое количество участников: вся команда во главе с руководителем

Проводится предварительное онлайн анкетирование на определение психотипа MBTI

Вам это знакомо, когда ваши сотрудники:

• понятие «Общий результат» - формальность для участников и его достижение «завязано» в основном на руководителе
• члены команды не готовы брать на себя больше, чем прописано в должностной инструкции
• работа строится по принципу «копаем от забора до обеда»
• каждый выполняет только свою часть работы и не готов предлагать помощь коллегам - участники «перетягивают» одеяло на себя, не хотят прислушиваться к мнению и опыту коллег
• при этом могут перебрасывать ответственность и всячески избегать её

В результате вы и ваша команда:

• смогут проанализируют своё взаимодействие в команде и сплотить её участников
• поймут какое влияние оказывают действия каждого участника на команду
• выработают правила совместной работы для достижения общего результата
• научатся определять и оптимально распределять роли
• научиться выстраивать доверие внутри команды
• узнают сильные стороны и основные зоны развития своей команды
• определят конкретные шаги для дальнейшего развития

Участники: вся команда с руководителем

Командная сессия проводиться в формате деловой игры с выполнением командных задач для достижения общего командного результата

Вам это знакомо?

• в команде ощущается нехватка прорывных идей
• сотрудники боятся отступать от привычных моделей решения задач
• старые способы работы устарели, а идей по улучшению нет
• регулярно сталкиваетесь с вызовами, которые требуют новых идей
• сложно вовлечь всю команду в мозговой штурм – кто-то активен, а кто-то отмалчивается
• совместная генерация идей приводит к обидам и конфликтам в команде

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• избавитесь от психологических блоков, мешающих «офисному» сотруднику мыслить нешаблонно
• освоите универсальную методологию создания идей
• латеральное мышление - вместе с командой создадите множество новых вариантов решений реальных задач в «прямом эфире»
• научитесь выбирать рабочие решения из множества идей
• интересно и полезно проведете время с командой

Рекомендуемое количество участников: вся команда во главе с руководителем

Вам это знакомо?

• команда перегружена встречами и совещаниями, но они не результативны
• сложно вовлечь всех в дискуссию
• не хватает структуры в регулярных встречах и звонках
• на собраниях скучно
• есть ощущение бессмысленности некоторых командных обсуждений
• не хватает ведущего, который организовал бы процесс обсуждения и принятия решения

В результате прохождения сессии вы и ваша команда:

• оптимизируете число встреч и совместных обсуждений
• почувствует результат от регулярных встреч в команде
• встречи станут короче и эффективнее
• будете вовлекать всех в обсуждение, что упростит дальнейшее внедрение решений

Рекомендуемое количество участников: вся команда во главе с руководителем