Модульная программа

Женское лидерство

Программа развития потенциала успешных женщин от Академии бизнеса Б1
Программа «Женское лидерство» в период трансформации позволит:
Программа «Женское лидерство» особенно необходима в период трансформации и позволит:
  • Выстроить план мероприятий, которые приведут Вашу компанию к желаемому стратегическому позиционированию
  • Уверенно презентовать свой бренд, выстраивать отношения и применять навыки нетворкинга
  • Развить эмоциональные компетенции лидера
  • Выстроить собственную стратегию влияния в команде и в компании
  • Научиться анализировать влияние управленческих решений на операционный денежный поток
  • Влиять на устойчивые организационные изменения и идти в ногу со временем

    Для кого эта программа

    Женщины-руководители высшего звена
    Карьерно-ориентированные женщины в среднем менеджменте
    Женщины-предприниматели
    Как проходит обучение
    Как проходит обучение
    На программе Вас ждет:

    • Четкая ориентированность на личный результат и составление индивидуального плана развития
    • Возможность попрактиковаться в безопасной обстановке
    • Использование уникального инструмента Б1 для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
    • Групповой и индивидуальный коучинг
    • Участие в мастер-классах от вдохновляющих спикеров
    • Информационная постподдержка группы выпускниц программы
    • Предоставление площадки для нетворкинга

    Программа включает в себя 6 модулей по 2 дня, проходит в гибридном формате и включает очные и дистанционные занятия
    В программе
    В программе
    Модуль 1
    Очный формат в Москве 21-22 октября 2022 года
    «Личная эффективность женщины-руководителя»
    Модуль программы дает понимание личных целей, ценностей и сильных сторон, необходимых для развития аутентичного женского стиля лидерства
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    2-ой день
    1-й день
    Навигатор по программе «Женское лидерство»
    ► Знакомство с программой и участницами, сбор ожиданий
    ► Постановка целей на всю программу

    Аутентичное женское лидерство
    ► Современный концепт развития лидеров, определение аутентичности лидерства
    ► Сильные стороны женщин-лидеров и особенности женского лидерства
    ► Осознанность как фундаментальный навык развития личности и лидера

    Система жизненных ценностей
    ► Что такое ценности и зачем их знать
    ► Связь ценностей и поведения. Пирамида Дилтса
    ► Методы определения своих ценностей. Исследование личной ценностной ДНК
    ► Связь личных и профессиональных ценностей.
    Баланс и осознанный подход к управлению жизнью
    ► Факторы, влияющие на нарушение жизненного баланса. Индивидуальный чек-лист
    ► Как поддерживать баланс сфер жизни. Колесо баланса как инструмент планирования.
    ► Пирамида иерархии целей, связь целей и ценностей. Постановка целей и инструменты проверки целей на истинность. Критерии формулирования цели (SMARTER)
    ► Анализ «точек роста» и сдерживающих факторов

    Исследование личного потенциала
    ► Новая парадигма развития: опора на силу. Почему важно знать свои сильные стороны
    ► Признаки проявления сильных сторон. Как найти свои таланты
    ► Методы определения сильных сторон. Методика START
    ► Калибровка целей с учетом сильных сторон и талантов

    Модуль 2
    Дистанционный формат 11-12 ноября 2022 года
    «Навигатор успешной стратегии»
    Модуль программы дает знания и умения, необходимые для разработки тратегических инициатив, направленных на достижение успеха бизнеса
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    2-ой день
    1-й день
    Критерии эффективности стратегии бизнеса
    ► Рост рыночной стоимости
    ► Рентабельность инвестиций

    Стратегическое позиционирование компании
    ► График «рост ценности» / «сокращение затрат» и место вашей компании на этом графике
    ► Четыре вида стратегического позиционирования бизнеса

    Инструмент стратегического анализа и планирования Б1: «Навигатор роста»
    ► Семь основных драйверов стратегического успеха. Оценка уровней драйверов «сейчас» и в «будущем» в зависимости от вида стратегического позиционирования бизнеса
    ► Драйвер 1: «Отношения с клиентами»
    ► Драйвер 2: «Операционная деятельность»
    ► Драйвер 3: «Цифровые технологии, высокотехнологичные решения и аналитика»
    ► Драйвер 4: «Финансирование и инвестиции»
    ► Драйвер 5: «Сделки и альянсы»
    ► Драйвер 6: «Риски»
    ► Драйвер 7: «Персонал, модели поведения и корпоративная культура»

    Анализ и выбор основных стратегических инициатив
    ► Выбор стратегических инициатив, направленных на достижение желаемых уровней драйверов роста
    ► Оценка стратегических инициатив по критерию «срочности» и «важности»

    Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями по каждому разделу

    Модуль 3
    Дистанционный формат 9-10 декабря 2022 года
    «Эмоциональный интеллект женщины-лидера»
    Модуль программы дает понимание важности развития эмоционального интеллекта для лидера, повышает осознанность и помогает формировать навыки понимания эмоций и управления ими
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    1-й день
    Природа эмоционального интеллекта: как все устроено
    ► Особенности строения человеческого мозга, «эмоцио» и «рацио»
    ► Развитие эмоционального интеллекта: выгоды и результаты
    ► Гендер и эмоциональный интеллект: есть ли разница?
    ► Модель эмоционального интеллекта по Д.Гоулману: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки

    Первая ступень развития эмоционального интеллекта: начни с себя
    ► Интерпретация теста на определение уровня эмоционального интеллекта и работа с индивидуальным отчетом
    ► Эмоции как основной элемент эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их проявление
    ► Формирование личного эмоционального словаря
    ► Повышение навыка саморефлексии для осознания собственных эмоций

    Совершенствование навыков саморегуляции

    ► Негативные эмоции и их предназначение. Причины возникновения гнева
    ► Деструктивное проявление гнева и альтернативное поведение: цивилизованный выход эмоций.
    ► Инструменты самоконтроля «сейчас-завтра-всегда»:
    ► как помочь себе в сложной ситуации
    ► как понять, почему я теряю контроль в похожих ситуациях
    ► как позаботиться о себе и быть более эмоционально устойчивой
    ► Агрессивный
    ► Пассивный
    ► Пассивно-агрессивный
    ► Ассертивный
    2-ой день
    Внутриличностная мотивация
    ► Контроль импульсов для достижения целей. Что такое сила воли?
    ► Вдохновение как основа внутриличностной мотивации, понятие «потока»
    ► Рациональный оптимизм и способы его формирования

    Социальная чуткость: умение понимать и принимать эмоции других
    ► Что такое эмпатия
    ► Как проявить эмпатию и помочь другому изменить его эмоциональное состояние
    ► Формирование навыка выражения эмпатии

    Социальные навыки:
    ► Стили поведения, их особенности и влияние на  эмоциональный климат в коллективе:




    ► Рекомендации по развитию ассертивности: принцип TALK

    Определение личного вектора развития эмоционального интеллекта на основании рекомендаций в индивидуальных отчетах
    Модуль 4
    Дистанционный формат 20-21 января 2023
    «Персональный бренд. Лидерство»
    Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    1-й день
    Личный бренд: суть и предназначение
    ► Что такое личный бренд?
    ► Основные мифы о личном бренде: кому и зачем он нужен
    ► Модель создания и развития персонального бренда

    Формирование личного бренда

    ► Личные и профессиональные ценности
    ► Экспертиза и бизнес-компетенции
    ► Какую пользу я приношу своей аудитории: язык выгод
    2-ой день
    Самопрезентация как самый часто используемый способ транслирования личного бренда
    ► Как рассказать о своей личной и профессиональной уникальности за 1 минуту. Модель Elevator Pitch
    ► Digital brand: новая реальность и как ею управлять

    Практика транслирования личного бренда
    ► Отработка навыка самопрезентации с использованием elevator pitch. Индивидуальные выступления и обратная связь
    ► Стратегическое планирование развития личного бренда: составление карты связей и влияния (опционально)
    ► Итоги

    Модуль 5
    Дистанционный формат 17-18 февраля 2023
    «Финансовый менеджмент»
    Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    1-й день
    Максимизация притока денежных средств.
    Ведущая роль денежных потоков в достижении основных критериев эффективности бизнеса


    Отчетность компании, ее назначение и принципы формирования
    ► Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл
    ► Основные финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств

    Деловая игра: формирование финансовых отчетов на основании перечня хозяйственных операций

    Анализ основных финансовых документов и их взаимосвязей
    ► Структура и динамика активов и пассивов компании. Анализ причин неблагоприятной динамики и способов улучшения финансового положения компании
    ► Расчет показателей инвестированного капитала и чистого долга компании
    ► Анализ структуры и динамики доходов, расходов и прибыли компании
    ► Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли
    ► Понимание различий между платежами, затратами, расходами и себестоимостью
    ► Построение Отчета о движении денежных средств прямым методом. Взаимосвязь показателей «прибыли» и «денег».

    Анализ структуры и динамики денежных потоков и факторов, влияющих на рост притока денежных средств

    2-ой день
    Анализ управленческих решений, направленных на рост притока денежных средств и рост рентабельности инвестиций CF ROI
    ► Решение 1: «Рост доходов за счет создания дополнительной ценности: продавать меньше, но дороже». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал.
    ► Решение 2: «Рост доходов за счет роста объемов продаж: продавать больше по меньшей цене». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал
    ► Решение 3: «Рост доходов за счет предоставления отсрочек покупателям: продавать больше за счет овышения привлекательности условий оплаты». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал
    ► Решение 4: «Увеличение притока денежных средств за счет роста кредиторской задолженности». Оценка влияния данного
    решения на прибыль, денежный приток и капитал.
    ► Анализ последствий управленческих решений и выбор наиболее эффективного по критериям максимизации притока денежных средств и рентабельности инвестиций.
    ► Различия в оценках платежеспособности компании по притокам денежных средств и по прибыли EBITDA/OIBDA. Допускаемые ошибки и их последствия.
    ► Рентабельность инвестиций компании, рассчитанная по притокам денежных средств на инвестированный капитал: CFROI

    Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями
    Модуль 6
    Очный формат в Санкт-Петербурге 31 марта - 1 апреля 2023 года
    «Команда и искусство влияния»
    Модуль программы позволяет женщине-лидеру лучше понять свой собственный стиль общения, быстрее находить подход к разным людям, а также определить лучшие способы влияния на свою команду
    2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
    1-й день
    Стили поведения DISC® как инструмент влияния:
    ► Основные понятия и возможности DISC®
    ► Характеристики поведения:





    ► Преимущества и ограничения стилей
    ► Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника
    ► Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития

    Инструмент Motivators® для понимания того, куда люди тратят свою энергию:
    ► Типы «мотиваторов», их признаки, конечная цель и влияние на поведение человека
    ► Знакомство с индивидуальным отчетом Motivators®
    ► Решение проблем и сложных задач
    ► Взаимодействие и влияние на окружающих
    ► Спокойствие и постоянство
    ► Следование правилам и процедурам
    2-ой день
    Применение DISC и Motivators® в команде и коммуникации:
    ► Конструктивное влияние людей разных стилей поведения
    ► Анализ и развитие команды: сильные стороны, зоны риска, эффективность общения, внутренняя мотивация
    ► Стиль руководства женщины-лидера и его влияние на команду

    Завершение программы «Женское лидерство». Подведение итогов. Анализ достигнутого и постановка целей, и план действий на будущее

    *Наполнение модулей может меняться в зависимости от формата проведения
    Почему Академия бизнеса Б1
    Проводит в России программу «Деловые женщины»
    Компания Б1 оказывает поддержку женщинам в сфере бизнеса и предпринимательства на глобальном уровне
    Более 79 успешных выпускниц программы «Женское лидерство» с 2016 года
    Включение в программу мероприятий Б1 «Деловые женщины»
    Премии Trainings в номинациях «Территория включенности», «Корпоративный университет» и «Компания года»
    В разработке и проведении программы участвуют внутренние и внешние эксперты, тренеры и практикующие консультанты Б1, а также успешные женщины-руководители из разных индустрий — профессионалы с богатым опытом и практикой, которые работают с руководителями высшего звена, владельцами бизнеса
    Ведущие

    Пройти интервью с менеджером программы «Женское лидерство»

    Вы уточните цели программы, проконсультируетесь и проработаете Ваш персональный маршрут обучения
    Пройти интервью с менеджером программы «Женское лидерство»
    Отзывы о программе

    Оставить заявку

    Стоимость программы

    295 000 ₽
    Старт нового потока с 21 октября 2022
    Гибридный формат
    96 астр. часов
    12 дней
    К стоимости будет добавлен НДС 20%
    Корпоративный формат
    Хотите адаптировать программу обучения под реалии Вашей компании?
    Мы готовы дополнительно:
    ►Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на программе
    ►Предложить удобные для Вас место и сроки проведения программы
    ►Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
    Контакты
    Москва
    Анна Овсянникова
    +7 (495) 755 9814, +7 (916) 642 0104
    Anna.Ovsyannikova@b1.ru
    На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
    Принять