Женское лидерство

Модуль программы дает понимание личных целей, ценностей и сильных сторон, необходимых для развития аутентичного женского стиля лидерства

2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц

2-ой день

1-й день

Навигатор по программе «Женское лидерство»
► Знакомство с программой и участницами, сбор ожиданий
► Постановка целей на всю программу

Аутентичное женское лидерство
► Современный концепт развития лидеров, определение аутентичности лидерства
► Сильные стороны женщин-лидеров и особенности женского лидерства
► Осознанность как фундаментальный навык развития личности и лидера

Система жизненных ценностей
► Что такое ценности и зачем их знать
► Связь ценностей и поведения. Пирамида Дилтса
► Методы определения своих ценностей. Исследование личной ценностной ДНК
► Связь личных и профессиональных ценностей.

Баланс и осознанный подход к управлению жизнью
► Факторы, влияющие на нарушение жизненного баланса. Индивидуальный чек-лист
► Как поддерживать баланс сфер жизни. Колесо баланса как инструмент планирования.
► Пирамида иерархии целей, связь целей и ценностей. Постановка целей и инструменты проверки целей на истинность. Критерии формулирования цели (SMARTER)
► Анализ «точек роста» и сдерживающих факторов

Исследование личного потенциала
► Новая парадигма развития: опора на силу. Почему важно знать свои сильные стороны
► Признаки проявления сильных сторон. Как найти свои таланты
► Методы определения сильных сторон. Методика START
► Калибровка целей с учетом сильных сторон и талантов

Модуль программы дает знания и умения, необходимые для разработки стратегических инициатив, направленных на достижение успеха бизнеса

2 дня / 10.6 академ. часов / 8 CPD-единиц

2-ой день

1-й день

Критерии эффективности стратегии бизнеса
► Рост рыночной стоимости
► Рентабельность инвестиций

Стратегическое позиционирование компании
► График «рост ценности» / «сокращение затрат» и место вашей компании на этом графике
► Четыре вида стратегического позиционирования бизнеса

Инструмент стратегического анализа и планирования Б1: «Навигатор роста»
► Семь основных драйверов стратегического успеха. Оценка уровней драйверов «сейчас» и в «будущем» в зависимости от вида стратегического позиционирования бизнеса
► Драйвер 1: «Отношения с клиентами»
► Драйвер 2: «Операционная деятельность»
► Драйвер 3: «Цифровые технологии, высокотехнологичные решения и аналитика»

► Драйвер 4: «Финансирование и инвестиции»
► Драйвер 5: «Сделки и альянсы»
► Драйвер 6: «Риски»
► Драйвер 7: «Персонал, модели поведения и корпоративная культура»

Анализ и выбор основных стратегических инициатив
► Выбор стратегических инициатив, направленных на достижение желаемых уровней драйверов роста
► Оценка стратегических инициатив по критерию «срочности» и «важности»

Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями по каждому разделу

Модуль программы дает понимание важности развития эмоционального интеллекта для лидера, повышает осознанность и помогает формировать навыки понимания эмоций и управления ими

2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц

1-й день

Природа эмоционального интеллекта: как все устроено
► Особенности строения человеческого мозга, «эмоцио» и «рацио»
► Развитие эмоционального интеллекта: выгоды и результаты
► Гендер и эмоциональный интеллект: есть ли разница?
► Модель эмоционального интеллекта по Д.Гоулману: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки

Первая ступень развития эмоционального интеллекта: начни с себя
► Интерпретация теста на определение уровня эмоционального интеллекта и работа с индивидуальным отчетом
► Эмоции как основной элемент эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их проявление
► Формирование личного эмоционального словаря
► Повышение навыка саморефлексии для осознания собственных эмоций

Совершенствование навыков саморегуляции
► Негативные эмоции и их предназначение. Причины возникновения гнева
► Деструктивное проявление гнева и альтернативное поведение: цивилизованный выход эмоций.
► Инструменты самоконтроля «сейчас-завтра-всегда»:

► как помочь себе в сложной ситуации
► как понять, почему я теряю контроль в похожих ситуациях
► как позаботиться о себе и быть более эмоционально устойчивой

► Агрессивный
► Пассивный
► Пассивно-агрессивный
► Ассертивный

2-ой день

Внутриличностная мотивация
► Контроль импульсов для достижения целей. Что такое сила воли?
► Вдохновение как основа внутриличностной мотивации, понятие «потока»
► Рациональный оптимизм и способы его формирования

Социальная чуткость: умение понимать и принимать эмоции других
► Что такое эмпатия
► Как проявить эмпатию и помочь другому изменить его эмоциональное состояние
► Формирование навыка выражения эмпатии

Социальные навыки:
► Стили поведения, их особенности и влияние на  эмоциональный климат в коллективе:




► Рекомендации по развитию ассертивности: принцип TALK

Определение личного вектора развития эмоционального интеллекта на основании рекомендаций в индивидуальных отчетах

Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития

2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц

1-й день

Личный бренд: суть и предназначение
► Что такое личный бренд?
► Основные мифы о личном бренде: кому и зачем он нужен
► Модель создания и развития персонального бренда

Формирование личного бренда
► Личные и профессиональные ценности
► Экспертиза и бизнес-компетенции
► Какую пользу я приношу своей аудитории: язык выгод

2-ой день

Самопрезентация как самый часто используемый способ транслирования личного бренда
► Как рассказать о своей личной и профессиональной уникальности за 1 минуту. Модель Elevator Pitch
► Digital brand: новая реальность и как ею управлять

Практика транслирования личного бренда
► Отработка навыка самопрезентации с использованием elevator pitch. Индивидуальные выступления и обратная связь
► Стратегическое планирование развития личного бренда: составление карты связей и влияния (опционально)
► Итоги

Модуль программы дает навыки выбора управленческих решений, направленных на максимизацию денежного потока компании и рост рентабельности инвестиций

2 дня / 10.6 академ. часов / 8 CPD-единиц

1-й день

Максимизация притока денежных средств.
Ведущая роль денежных потоков в достижении основных критериев эффективности бизнеса

Отчетность компании, ее назначение и принципы формирования
► Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл
► Основные финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств

Деловая игра: формирование финансовых отчетов на основании перечня хозяйственных операций

Анализ основных финансовых документов и их взаимосвязей
► Структура и динамика активов и пассивов компании. Анализ причин неблагоприятной динамики и способов улучшения финансового положения компании
► Расчет показателей инвестированного капитала и чистого долга компании
► Анализ структуры и динамики доходов, расходов и прибыли компании
► Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли
► Понимание различий между платежами, затратами, расходами и себестоимостью
► Построение Отчета о движении денежных средств прямым методом. Взаимосвязь показателей «прибыли» и «денег».

Анализ структуры и динамики денежных потоков и факторов, влияющих на рост притока денежных средств

2-ой день

Анализ управленческих решений, направленных на рост притока денежных средств и рост рентабельности инвестиций
► Решение 1: «Рост доходов за счет создания дополнительной ценности: продавать меньше, но дороже». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал.
► Решение 2: «Рост доходов за счет роста объемов продаж: продавать больше по меньшей цене». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал
► Решение 3: «Рост доходов за счет предоставления отсрочек покупателям: продавать больше за счет овышения привлекательности условий оплаты». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал
► Решение 4: «Увеличение притока денежных средств за счет роста кредиторской задолженности». Оценка влияния данного
решения на прибыль, денежный приток и капитал.
► Анализ последствий управленческих решений и выбор наиболее эффективного по критериям максимизации притока денежных средств и рентабельности инвестиций.
► Различия в оценках платежеспособности компании по притокам денежных средств и по прибыли EBITDA/OIBDA. Допускаемые ошибки и их последствия.
► Рентабельность инвестиций компании, рассчитанная по притокам денежных средств на инвестированный капитал

Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями

Модуль позволит лучше понять свой стиль руководства и влияния на сотрудников, быстрее находить подход к партнёрам и подчинённым, выстраивать команду

2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц

1-й день

Стили поведения DISC® как инструмент влияния:
►Основные понятия и возможности DISC^®
►Четыре фактора поведения и их конечная цель
►Преимущества и ограничения стилей
►Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника
►Знакомство с индивидуальным отчетом DISC^®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития

Инструмент Motivators® для понимания того, куда люди тратят свою энергию:
► Типы «мотиваторов», их признаки, конечная цель и влияние на поведение человека
► Знакомство с индивидуальным отчетом Motivators®

2-ой день

Применение DISC и Motivators® в команде и коммуникации:
►Принципы взаимодействия с каждым из стилей: что делать и чего избегать
►Конструктивное влияние на людей разных стилей поведения
►Соответствие стилей: причины возражений, споров и недопониманий и способы, как их избежать
►Анализ и развитие команды: сильные стороны, зоны риска, эффективность общения, внутренняя мотивация
►Стиль руководства женщины-лидера и его влияние на команду
Завершение программы «Женское лидерство». Подведение итогов. Анализ достигнутого и постановка целей, и план действий на будущее