Управление проектами

Ласточка

В современных компаниях, где быстрые изменения и неопределенность становятся нормой, критически важно, чтобы команды могли эффективно взаимодействовать с бизнес-заказчиком, создавать ценностные предложения, извлекать опыт из «неуспеха» быть готовыми учиться на ошибках.

«Ласточка» знакомит команды с Agile-подходом, позволяет значимость качественных коммуникаций внутри команды, развивает адаптивность и бизнес-мышление.

Ситуация, в которой игра может быть полезна

2-4

Продолжительность в часах

7-28

Рекомендованное количество игроков

200

Максимальное количество игроков

50+

Команд с нами уже поиграли

По окончании игры участники осознают важность гибкости, открытости в коммуникациях и быстрого принятия решений. Игра выявляет ключевые моменты, в которых команда может улучшить свои процессы, и учит находить решения даже в сложных и нестабильных ситуациях.

Инсайты

Введение: знакомство с легендой и ролями

Стратегическое планирование: постановка целей и распределение задач

Внешние вызовы: неожиданные изменения и необходимость корректировки плана

Этапы игры

Исполнение: реализация плана с учетом новых данных

Завершение: подведение итогов и обсуждение результатов

Каждый участник получает роль, соответствующую ключевым бизнес-функциям: руководитель проекта, аналитик, маркетолог, технический специалист, финансовый менеджер. Все игроки должны координировать свои усилия, обмениваться информацией и принимать коллективные решения для успешного завершения проекта.-

Задачи и роли игроков

Участники игры – проектная самоорганизующаяся команда, работающая над разработкой нового продукта под кодовым названием "Ласточка." Их задача — выпустить инновационный продукт в условиях жестких сроков и непрерывно меняющихся внешних факторов. Команде необходимо организовать свою работу по планированию, разработке, тестированию продукта.
Она будет сталкиваться с неожиданными вызовами, требующими быстрой реакции, планирования разработки продукта «с нулевой концепцией».

Легенда игры

Оставить заявку

>

Продуктовое мышление

Agile-практики, адаптивность

Работа в условиях неопределенности

Мышление роста

Лидерство и распределение ответственности в команде проекта

Быстрое принятие решений

Компетенции, которые тренируют участники