TradeCraft:
Бумажная Империя
Продолжительность в часах
Рекомендованное количество игроков
Максимальное количество игроков
Команд с нами уже поиграли
Введение: знакомство с легендой и распределение ролей
Построение стратегии: выбор стратегического позиционирования
3 этапа игры: распределение ресурсов и маняющимся условиям рынка. взаимодействие с конкурентами
Завершение: подведение итогов и анализ эффективности принятых решений
Участники осознают важность нахождения баланса между немедленными выгодами и долгосрочными инвестициями. Они поймут, что короткие горизонты планирования могут привести к упущенным возможностям, а чрезмерно долгосрочные ставки могут исчерпать ограниченные ресурсы. Игроки осознают, что грамотное распределение ресурсов — ключ к успеху.
Участники становятся владельцами крупных компаний, которые соревнуются за лидерство на рынке. Каждая команда стремится построить мощную империю, инвестируя в развитие производства, создание новых логистических цепочек и увеличение продаж.
Игрокам необходимо принимать решения о распределении ограниченных ресурсов, взаимодействии с партнерами и конкурентами, адаптации к изменениям на рынке и ведении переговоров с поставщиками ресурсов для получения лучших условий.
Стратегическое мышление и планирование
Навыки переговоров и работы с партнерами
Командное взаимодействие и сотрудничество
Принятие решений в условиях высокой конкуренции
Компетенции, которые развивают участники
Кооперативное обучение и управление эффективностью: в игровых симуляциях участники учатся совместно принимать экономически обоснованные решения, балансируя между эффективностью и командной работой.
Ситуация, в которой игра может быть полезна
«Бумажная Империя» особенно полезна для команд, которым важно научиться эффективно управлять ресурсами, вести переговоры и принимать стратегические решения в условиях конкуренции и ограниченной информации. Игра развивает навыки системного мышления и учит справляться с большими объемами данных
и задач. Участники учатся совместно принимать экономически обоснованные решения, умело балансируя между эффективностью и командной работой.
Оптимизация производства: разработка и внедрение стратегии для увеличения объёмов производства при минимальных издержках.
Контроль за качеством продукции: обеспечение высокого уровня качества выпускаемых товаров, управление браком и улучшение производственных процессов.
Управление ресурсами: согласование потребностей производства с доступными ресурсами, расчет себестоимости и своевременное получение сырья.
Разработка стратегии продаж: определение каналов сбыта, анализ и выбор ключевых рынков для увеличения доли компании.
Продвижение продукции: координация маркетинговых кампаний для увеличения осведомленности о продукте и стимулирования продаж, выстраивание ассортиментного ряда.
Управление складскими запасами: обеспечение оптимального уровня запасов материалов и готовой продукции без дефицита и избытка.