Вам это знакомо?
-
Руководители постоянно заняты «тушением пожаров», а на стратегию не хватает времени? -
Кадровый резерв существует только на бумаге, и назначать на руководящие позиции некого? -
Те, кого повысили на руководящую должность, так и не смогли подняться выше уровня исполнителей? -
Мы знаем, как подготовить сильных управленцев, способных решать стратегические задачи бизнеса.
Программа подготовки кадрового резерва ГД-2 и ГД-1
Это не просто тренинги — это системное решение для компаний, которым важно заранее подготовить преемников и усилить управленческий потенциал.
Через развитие стратегического мышления, гибкого стиля управления и современных подходов к лидерству участники учатся управлять бизнесом нового уровня сложности.
Через развитие стратегического мышления, гибкого стиля управления и современных подходов к лидерству участники учатся управлять бизнесом нового уровня сложности.
Преимущества программы
-
Снижает кадровые риски за счёт формирования сильной управленческой экспертизы -
Дает ясное понимание роли руководителя следующего уровня и осознание карьерных вызовов -
Помогает выйти из операционки и начать думать стратегически -
Создает культуру открытого диалога и ответственного лидерства -
Ускоряет адаптацию лидеров к новым управленческим ролям и задачам
Кому подойдет эта программа
- Тем, кто готовит и формирует кадровый резерв, а также руководителям, которых готовят на роли ГД-2 и ГД-1
- Кандидатам в резерв, которые пока не видят чётких перспектив и часто застревают в операционке.
- Руководителям подразделений, которые привыкли работать жёстко, а теперь от них требуется гибкость и командный подход.
- HR и L&D-специалистам, которым нужно гарантированно вырастить преемников, а не просто провести очередную программу.
01 - Что получит бизнес
- Сильный и готовый к вызовам кадровый резерв.
- Руководителей, которые осознают, зачем они идут на следующий уровень карьерной лестницы и как быть успешным в своей новой роли.
- Повышение вовлеченности команды через обновление управленческой культуры.
02
Структура программы
Как брать ответственность за проекты и продвигать инициативы в условиях изменений
Подробнее о программе →
Подробнее о программе →
Чему научитесь
-
Управлять стратегическими проектами и работать с изменениями как с нормой. - Общаться и влиять по-настоящему: строить доверие, мотивировать, вести за собой.
- Понимать бизнес целиком: от продукта и процессов до финансов и устойчивого развития.
- Применять цифровые технологии и инструменты для повышения эффективности бизнеса.
- Переходить от контроля и ручного управления к лидерству и созданию команд, которым можно доверять.
Оставьте заявку
и мы поможем адаптировать программу под задачи вашей компании: от запуска практики на производстве до развития амбассадоров культуры обучения.
1. Гибкая модульная структура
2. Практика, которая приживается
3. Поддержка после обучения
Оставьте заявку
и мы поможем адаптировать программу под задачи вашей компании: от запуска практики на производстве до развития амбассадоров культуры обучения.
1. Гибкая модульная структура
2. Практика, которая приживается
3. Поддержка после обучения
Часто задаваемые вопросы
- Какие активности предусмотрены кроме обучения?Программа не ограничивается тренингами. Участники встречаются с сильными спикерами из бизнеса, получают менторскую поддержку при работе над реальными проектами, обсуждают идеи с кураторами и развивают связи внутри компании. Это не просто обучение, а профессиональное сообщество, которое формируется на годы.
- Можно ли адаптировать программу под бренд компании?Да. Программа может быть брендирована под стиль, ценности и миссию вашей компании. Мы помогаем с коммуникационной кампанией, визуальной айдентикой и интеграцией в корпоративную культуру — чтобы участники чувствовали: это часть большого, важного пути внутри компании.
- Как программа начинается и заканчивается?По желанию программа может стартовать с лидерской конференции — как мощное событие, задающее тон всей траектории. Завершение может включать подведение итогов, торжественную церемонию и назначение участников на новые роли — чтобы подчеркнуть значимость их роста.
- Как устроена структура программы? И какая ее длительность?Программа рассчитана на 1,5-2 года, но вы можете использовать отдельные модули или собирать их в последовательность, как из конструктора. Каждый модуль может быть самостоятельным, а может встроиться в длинную траекторию развития.
- Можно ли адаптировать под корпоративную модель компетенций?Да. Мы подстраиваем содержание под вашу модель — чтобы участники развивали именно те управленческие навыки, которые важны в вашем контексте. Учебные кейсы и задачи — тоже с учётом индустрии, целей и специфики компании.
+7 (495) 755 97 00
academy@b1.ru
Контакты
Москва
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies